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- Certifiant
- Cours pratique
- Management
Formation Scrum Master Certifiante - Niveau 1 (PSM1)
Passer avec succès la certification Professional Scrum Master
- Durée
- 2 jours
- Niveau
- Fondamental
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
- Certification
- Professional Scrum Master Niveau 1
Description de la formation Scrum Master
Le Scrum Master est un des rôles clés de la méthode agile Scrum. Garant de l'application de la méthode SCRUM, il a un rôle tampon entre l'équipe de développement agile et tous les facteurs qui pourraient la perturber dans l'accomplissement de ses objectifs et le respect de ses engagements. À la différence d'un chef de projet classique ayant des responsabilités de management d'équipe, le Scrum Master est plus un facilitateur et un coach en devenir.
La première journée de cette formation est consacrée aux fondamentaux de l’agilité et du framework Scrum. Les participants explorent d'abord les valeurs et principes de l’agilité à travers des discussions interactives, ce qui permet de comprendre pourquoi les méthodes traditionnelles sont progressivement abandonnées en faveur des approches agiles.
Le deuxième jour est dédié aux outils et techniques avancés nécessaires pour conduire un projet en tant que Scrum Master. Les participants commencent par comprendre les différents types de backlogs et leurs représentations, puis approfondissent l'interaction avec le Product Owner pour identifier et prioriser les exigences à travers le modèle de Kano. Des ateliers pratiques sont consacrés à l’écriture de User Stories et à l’utilisation du Business Value Game.
Tout au long de la formation le formateur vous prépare au passage de la certification Professional Scrum Master Niveau 1 (PSM1) en vous proposant de nombreux quiz qui au-delà de l’objectif de la certification vous permettent de valider vos acquis.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de cette formation Scrum Master, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre et investir le rôle de Manager Agile
- Savoir initier, planifier et conduire un projet selon l’approche Scrum
- Être capable de gérer les relations humaines au sein d'une équipe Agile en intégrant la dimension psychologique individuelle et collective
- Avoir la capacité de fédérer les parties prenantes
- Évangéliser l’agilité transversalement entre l’équipe de projet, la maîtrise d’ouvrage et le client final
- Avoir toutes les connaissances nécessaires pour passer avec succès l’examen de certification Professional Scrum Master PSM I
Objectifs opérationnels
Savoir mettre en œuvre les principes de la méthode Scrum dans le cadre de projets agiles.
Cette formation vous prépare à la certification Professional Scrum Master Niveau 1. L’examen de certification, inclus dans le prix de la formation, se passe en ligne sur la plateforme Scrum.org. Il consiste en un QCM de 80 questions en anglais, à réaliser en une heure. Pour réussir votre certification, il faut obtenir un score de 85% de bonnes réponses.
Programme
Contenu du cours, module par module
5 modules
L'équipe Scrum
- Les différents rôles de l’équipe Scrum : Product Owner, Developer, équipe de développement…
- Interactions et complémentarités
- Le dimensionnement des équipes
- La notion d'équipe étendue
- Les valeurs partagées, la communication et la collaboration
Atelier : Comment constituer la « dream-team » idéale
- Les qualités d'un bon Scrum Master
- Ses compétences, ses challenges
- Passer du leadership charismatique (centré sur soi) au « servant leadership » (au service de son équipe)
- Points de divergence et de convergence avec le Product Manager
- Pour bien commencer : établir un diagnostic systématique de l’organisation
- Identifier les « architectures organisationnelles invisibles » préexistantes
Le rythme
- Daily Scrum, Sprint, Releases
- L'importance des rituels
- Feedback et respiration
Atelier 1 : Facilitation des Réunions Scrum
Outils : Tableaux blancs (physiques ou virtuels), chronomètres, agenda de réunion.
Atelier 2 : Coaching et Mentorat de l'Équipe
Outils : Techniques de coaching, feedback constructif, exercices de rôles
Gestion des relations humaines au sein d’une équipe Agile
- Rappel de l’état d’esprit « Agile »
- Framework évolutif plutôt que méthodologie définie
- Savoir faire prendre des décisions par l’ensemble de l’équipe pour obtenir une meilleure adhésion
- Développer implication et engagement par la mobilisation de tous
- Identifier les attitudes encouragent la coopération et celles qui la diminuent
- Apprendre à faire fonctionner son équipe en mode coopératif et fédérer les parties prenantes
Atelier 1
Atelier 2 : Utilisation des Outils Agile
Outils : Jira, Trello, Confluence, Miro
Atelier 3 : Collaboration avec les Parties Prenantes
Outils : Techniques de communication, matrices des parties prenantes, outils de gestion des attentes.
Atelier 4 : Gestion des Obstacles
Outils : Miro
Le backlog produit
- Les différents types de backlogs, leurs représentations
- L'interaction avec le product owner, compréhension de l'équipe
- Former à l’identification les exigences, leur valeur business, leur niveau de priorité, le modèle de Kano
- User stories, les critères INVEST, les tests d'acceptance. Le formalisme BDD
La planification
- Release planning, Choisir le bon rythme, évaluer le nombre de sprints
- Le rôle du Scrum Master pendant les réunions de release planning
- Faciliter les réunions de sprint planning
- Extraire le sprint backlog du backlog produit, périmètre d'un sprint
- Coaching sur l’analyse des user stories avec l'équipe
- L'implication de tous les intervenants, les engagements de l'équipe
- Techniques d'estimation, les story points, les ideal days, la vélocité le planning poker
Exécution des sprints
- Caractéristiques des Sprints et Workflow, l'importance des délais
- Les besoins au démarrage, importance de la mise en place de l'environnement, choix des outils, le sprint 0
- Accompagner les daily meetings, retour sur la notion de terminé, mise à jour du ScrumBoard
- Motivation et augmentation des capacités de l'équipe, protéger l'équipe des perturbations
- Aider à maintenir les burdown charts, la gestion des écarts, le reporting
Démontrer l’avancement et organiser la progression
- Préparer le Sprint Review avec le Product Owner
- Co-Animer le Sprint Review, réussir la démonstration, faciliter les échanges
- Tenir compte des feedbacks des parties prenantes pour aider l’équipe à optimiser le product backlog et le contenu des prochaines itérations
Atelier
Atelier
Outils : Planning Poker en ligne
Atelier 1
Serious game : Les dés sont jetés
Le « jeu » comprend deux grandes phases et un nombre certain d’aléas reproduisant la vie d’un projet complexe en environnement complexe…
- La priorisation du product backlog après estimation relative de la complexité des histoires
- La réalisation des itérations avec les rituels Scrum (Planning, exécution, demo et retro) et les artefacts (kanban, BurnUp…)
Atelier 2 : Surveiller le « Réalisé » vs le « Planifié » et maîtriser les écarts
Outils : Trello
Atelier 3 : Évaluer la capacité des développeurs
Outils : Trello
Atelier 4 : Promouvoir l'Amélioration Continue
Outils : Rétrospectives, tableaux de feedback, enquêtes de satisfaction.
Atelier 5 : Niko-Niko
Outils : Miro
- Rappels sur les conditions précises de l’examen (temps, modalité, résultats, etc.)
- Examen blanc corrigé tous ensemble
- Astuces du formateur pour glaner des « points faciles »
- Révision des points clés sur les confusions classiques
- Comment répondre aux « pièges » ou ambiguïtés dans les questions ?
- Questions / Réponses
Programme mis à jour le 28/07/2026
Public concerné
Ce cours s’adresse aux responsables de projets, d’équipes et de produits interservices ou transverses désirant introduire de l’agilité dans les processus pour faciliter les échanges entre les parties prenantes. Le profil concerné supervise généralement les équipes de développement ou assure tout au moins la passerelle avec les autres services dans une logique de centralisation horizontale. Il peut aussi échanger avec le client final pour lui restituer les principales échéances.
Dans cette logique, cette formation intéressera également les métiers de la maîtrise d’ouvrage et plus largement toute personne souhaitant acquérir une vision complète des artefacts et évènements Scrum, en particulier pour préparer la certification PSM 1.
Prérequis
Une culture agile préalable est nécessaire pour pouvoir appréhender plus rapidement (et facilement) le rôle du Manager Agile et ses spécificités. Cette culture peut s’acquérir par l’expérience, par la lecture du manifeste agile ou en suivant la formation Comprendre la démarche agile (DIMA).
D’évidentes aptitudes relationnelles sont nécessaires en vue d’investir le rôle de Manager Agile, à la fois dans la théorie mais surtout dans la pratique. Une bonne connaissance des équilibres structurant votre organisation vous permettra de mieux vous projeter dans votre fonction à venir pour mieux faire accepter les changements éventuels.
Une compréhension aisée de l’anglais écrit est utile tant pour comprendre certains des termes utilisés (nativement en anglais) ainsi que pour passer l’examen Professional Scrum Master Niveau 1.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
4,7/5
131 avis
« Mon avis sur le formateur : "Julien est un intervenant très agréable qui s'appuie sur beaucoup d'exemples de la vie professionnelle pour étayer ses propos. La formation est organisée autour de plusieurs ateliers qui permettent de garder un rythme d'apprentissage appréciable." Ce que j'ai le plus apprécié : "La diversité des supports utilisés pour varier la manière d'aborder la formation (powerpoint, vidéos, ateliers, etc.)" Ce que j'ai le moins apprécié : "Le distanciel a peut-être un peu nuit à la fluidité des échanges pour les participants à distance." »
BVTERACTYS « Mon avis sur le contenu du stage : "Le stage contient tout ce qu'il faut connaitre sur le rôle de Scrum Master et pas que. Ensemble avec les collègues , les échanges étaient bons et dynamiques." Mon avis sur le formateur : "L'animateur nous a commenté plusieurs vidéos en liaisons directes avec la formation. J'ai trouvé cela assez original, j'ai apprécié." Ce que j'ai le plus apprécié : "J'ai tout apprécié" Ce que j'ai le moins apprécié : "Je n'ai rien déprécié" »
EJSOPRA STERIA GROUP SA « Mon avis sur le contenu du stage : "Formation très intéressante pour une première fois sur le sujet. " Mon avis sur le formateur : "Formatrice à l'écoute et pertinente. Donne du sens aux écrits pour quelqu'un n'ayant pas une vision "Scrum"' de la gestion de projet IT. " Ce que j'ai le plus apprécié : "Les interactions entre les stagiaires et la formatrice. " Ce que j'ai le moins apprécié : "Trop de documents différents. " »
DANJOU BastienINETUM
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
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