- ACN_ATLAS
- Certifiant
- Cours pratique
- Management
Formation Scrum Product Owner Certifiante - Niveau 1 (PSPO1)
Responsable Produit Agile, passez avec succès la certification Professional Scrum Product Owner (PSPO)
- Durée
- 2 jours
- Niveau
- Fondamental
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
- Certification
- Professional Scrum Product Owner (PSPO)
Description de la formation Scrum Product Owner
Les méthodes Agiles sont des procédures de conception de logiciel qui se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. En impliquant au maximum le demandeur (client), ces méthodes permettent une grande réactivité aux demandes, visent la satisfaction réelle du besoin du client, et non des termes du contrat de développement.
Vous optimiserez ainsi à chaque instant le Retour sur Investissement (ROI) de vos clients et aurez l’opportunité de modifier les caractéristiques de votre projet ou de l’arrêter très tôt. Le « product owner » représente la voix du client. Garant de la valeur « business » de chaque sprint SCRUM, il a pour rôle de gérer le backlog produit, rédiger et hiérarchiser les user stories, et valider les livraisons de chaque sprint SCRUM.
Cette formation met donc l’emphase sur la gestion de produit et des livraisons. Les participants explorent la gestion agile de produits, la planification des livraisons, la notion de MVP, et les outils de feedback pour récolter les retours utilisateurs. Des ateliers de gamification du backlog (Miro), de priorisation avec la méthode MoSCoW (Miro), et de matrice d'impact-effort (Miro) rendent la gestion du backlog plus dynamique et efficace. Un atelier de design thinking (Figma) encourage la créativité et l'innovation dans la conception de produits.
Tout au long de la formation le formateur vous prépare au passage de la certification Professional Scrum Product Owner Niveau 1 (PSPO1) en vous proposant de nombreux quiz qui au-delà de l’objectif de la certification vous permettent de valider vos acquis.
Objectifs pédagogiques
Objectifs pédagogiques :
À l'issue de cette formation Scrum Product Owner, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Appliquer le framework Scrum en tant que Responsable de Produit
- Investir le rôle de Product Owner tant vis-à-vis du Manager Agile que des autres membres de l’équipe
- Comprendre comment gérer et mettre en place un Product Backlog orienté Business Value
- Être capable d’écrire des user stories et des critères d'acceptation
- Savoir comment planifier et hiérarchiser ses activités de Product Owner pour optimiser la réussite du projet
- Avoir toutes les connaissances nécessaires pour passer avec succès l’examen de certification Professional Scrum Product Owner PSPO I
Objectifs opérationnels
Objectif opérationnel :
Savoir investir le rôle de Scrum Product Owner au sein d’une équipe et veiller à la valeur business de chaque sprint Scrum.
Cette formation permet de passer l'examen de certification Professional Scrum Product Owner de niveau 1 (PSPO I ou PSPO1). L’examen se déroule en ligne sur la plateforme Scrum.org. Il consiste en un QCM de 80 questions en anglais, à réaliser en une heure. Pour réussir votre certification, il faut atteindre un score de 85% de bonnes réponses. L'examen est compris dans le tarif de la formation.
Vous pouvez également suivre cette formation Scrum Product Owner en e-learning tutoré.
Vous accédez à notre plateforme dédiée (support de cours, travaux pratiques, QCM, vidéo, etc.) et bénéficiez du support d’un consultant formateur (tutorat) directement via le portail, par e-mail, téléphone ou visioconférence pendant toute la durée de la session d’e-learning. Dans cette formule, vous pouvez passer votre certification en ligne.
Plusieurs options sont disponibles selon vos besoins. Vous pouvez choisir vos durées d’accès à la plateforme et au tutorat, combiner l’e-learning et le présentiel (blended learning), etc.
Contactez nos conseillers pour une évaluation personnalisée.
Programme
Contenu du cours, module par module
7 modules
- Les différents rôles et leur pré-requis, les planifications et les artefacts
- Le rythme Scrum, Sprints et Release
- Les qualités d'un bon Product Owner
- Le pilotage par valeur
- Fonder la vision produit, Product Owner et Expert métier
- Expression des business requirements et des Business Values, ROI et TCO
- Interaction Product Owner/ Scrum Master
- Travailler et se positionner avec l'équipe Agile
Atelier de Value proposition
Outils : Canvanizer
Atelier de Mind Mapping pour la Vision Produit
Outils : Miro
Atelier de RoadMap Produit
Outils : RoadMunk
- Travailler avec les experts métier, le client, les intervenants ponctuels
- Animer une communauté d'utilisateurs champions
- Le backlog produit, Identifier les exigences, leur valeur business, leur niveau de priorité, le modèle de Kano
- Rédiger les User stories, les critères INVEST
- Définir les critères d'acceptation,
- Estimer et Maximiser la Business Value
- Négocier avec le ScrumMaster et l'équipe
- Entretenir le Product Backlog lors des sessions d’affinage (Backlog Refinement)
Atelier d'Impact Mapping
Outils : Miro
Atelier de Création de Personas
Outils : Canva
Atelier de Découverte des Besoins Utilisateurs avec Interviews
Outils : Microsoft Teams (utiliser les salles de sous-groupes)
Atelier d'Écriture de Histoires Utilisateurs
Outils : Miro
Atelier de Story Mapping
Outils : Miro
- Gestion agile de produits
- Plan de livraison, planification des livraisons, livraison ou déploiement continu
- Optimisation de la valeur d'une livraison, Notion de MVP
- Récolter les retours utilisateurs, outils de feedback
Atelier de Gamification du Backlog
Outils : Miro avec des plugins de gamification
Atelier de Priorisation avec la Méthode MoSCoW
Outils : Miro
Atelier de Matrice d'Impact-Effort
Outils : Miro
Atelier de Design Thinking
Outils : Figma
- Le Backlog de Sprint, points de contrôle
- Interprétation des burdown charts, Constitution des BurnUp charts
- Disponibilités envers l'équipe
- Gérer les écarts d’avancement et les projections de planification
- Sprint Review et négociation avec les parties prenantes
- Participation à la Sprint Rétrospective et négociation du plan d’action
Atelier : BurnDown Chart, Mesurer le reste à faire et Surveiller le « Réalisé » vs le « planifié »
Outils : Trello
Atelier : La gestion par la valeur acquise
Outils : Tableaux blancs (physiques ou virtuels) // Tableurs pour le calcul des indicateurs de valeur acquise
- Assurer la passation du produit vers le métier.
- Gérer la période de garantie « HyperCare ».
- Conduire le changement dans l’entreprise :
- Formation des utilisateurs
- Évolution du produit : La dette fonctionnelle et les améliorations.
- Assurer la robustesse technique du produit :
- L’entropie logicielle.
- La roadmap technologique.
- La dette technique.
- La gestion des incidents.
- La gestion des problèmes.
- La gestion des événements.
- La gestion des niveaux de service.
Atelier : Questionnaire de l’approche projet
Outils et techniques utilisés : Le questionnaire Agile (17 questions et une grille d’évaluation). Excel.
- Rappels sur les conditions précises de l’examen (temps, modalité, résultats, etc.)
- Examen blanc corrigé tous ensemble
- Astuces du formateur pour « glaner » des points faciles
- Comment répondre aux « pièges » ou ambiguïtés dans les questions ?
- Questions / Réponses
Programme mis à jour le 10/08/2026
Public concerné
Cette formation vous délivre les outils et concepts de Scrum liés au rôle du Product Owner. Elle est prioritairement destinée à tout responsable de projet et de produit souhaitant évoluer vers une méthodologie Scrum ainsi qu’aux managers recherchant des solutions pragmatiques à des problèmes organisationnels.
Dans une seconde mesure, cette formation intéressera également les responsables de missions transverses, les maîtres d’œuvre et les analystes métier cherchant une vision panoramique de la gestion produit pour assurer une meilleure cohésion interne des process.
Prérequis
Une culture préalable en agilité est nécessaire pour suivre ce cours, ce dernier se concentrant très rapidement sur le rôle du Product Owner. Cette culture peut avoir été obtenue par l’expérience, la formation ou la lecture du manifeste agile.
En ce qu’il s’adresse aux responsables produit davantage qu’aux managers, ce cours demande d’avoir la charge ou d’être amené à prendre en charge un ou plusieurs produits, physique comme dématérialisé, en pilotage seul ou collaboratif. Les personnes intéressées par le management sont invitées à suivre la formation Scrum Master Niveau 1 (GSMC), le Scrum Product Owner se caractérisant davantage par sa proximité avec le produit dont il a la charge.
Pour finir, un niveau d’anglais satisfaisant vous sera utile pour assimiler plus facilement certains termes relatifs au rôle du Product Owner tout comme pour le passage de la certification.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
4,6/5
167 avis
« Mon avis sur le contenu du stage : "Formation très complète et bien centrée sur son sujet. Les animateurs devraient avoir plus de droits sur la salle virtuelle. Cela a nuit aux ateliers proposés (nécessité d'utiliser des solutions alternatives pour mettre en place des sous-salons ou un tableau blanc partagé, ...)." Ce que j'ai le moins apprécié : "Merci de prévoir la possibilité de rattacher une nouvelle formation à un compte PLB existant par le stagiaire. Cela m'aurait évité de faire appel à l'assistance puisqu'il s'agissait de ma seconde formation en moins d'un an ;)" »
CJMINISTERE DE L'EDUCATION NATIONALE « Mon avis sur le contenu du stage : "Des améliorations sur la disposition des questions dans les études de cas. Heureusement Wilfried a bien su compenser la carence du support et des études de cas. " Mon avis sur le formateur : "Je n'aurais pas imaginer mieux." Ce que j'ai le plus apprécié : "La qualité de la pédagogie, la courtoisie, la simplicité, la disponibilité, etc." Ce que j'ai le moins apprécié : "La formation étant dense, il recentre assez souvent les discussions aux objectifs. Il serait préférable de laisser le débat un peu plus poussé entre les stagiaires." »
BANEOSIGHT « Mon avis sur le contenu du stage : "La partie théorique est longue et il serait pertinent de l'entrecouper de moments pédagogiques ou ludiques pour intégrer plus facilement certaines notions très techniques." Mon avis sur le formateur : "L'animateur a tout mis en oeuvre pour nous garder en éveil et a partagé pas mal d'éléments complémentaires pour nous alimenter sur le sujet. Très sympa" Ce que j'ai le plus apprécié : "Formateur et exercices réalisés à la fin" Ce que j'ai le moins apprécié : "Manque d'application en cours de session" »
CHAMIOT MathieuFEDERATION FRANCAISE DE BASKET BALL
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
Formations liées
- Scrum Product Owner Certifiante - Niveau 2 (PSPO2)Réf. GSPA2 joursIntermédiaireProchaine session : 10 déc.2 090 €
- Scrum Product Owner Certification Internationale - icPO (Entièrement Francophone et Reconnaissance Internationale)Réf. GSPI2 joursFondamentalProchaine session : 7 déc.1 590 €
- SAFe Agile : Product Manager (APM)Réf. GAPM3 joursIntermédiaireProchaine session : 12 oct.2 490 €
- SAFe Product Owner / Product Manager (SAFe POPM)Réf. GSPP2 joursIntermédiaireProchaine session : 15 oct.1 950 €