- Cours pratique
- Informatique
Formation Oracle Primavera Cloud
Planification et gestion de projet en mode cloud
- Durée
- 2 jours
- Niveau
- Intermédiaire
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation Oracle Primavera Cloud
Qu’est-ce que la formation « Oracle Primavera Cloud » ?
Oracle Primavera Cloud est une solution cloud de planification et de gestion de projets, conçue pour les environnements complexes et multi-projets. Elle combine des fonctionnalités avancées de planification, de suivi des ressources et des coûts, ainsi qu’un accès en ligne sécurisé.
Pourquoi suivre une formation « Oracle Primavera Cloud » ?
L’adoption de Primavera Cloud permet aux entreprises de centraliser le pilotage de leurs projets et de fiabiliser la planification grâce à des outils collaboratifs performants. Cette formation enseigne les bonnes pratiques pour créer, structurer, planifier, suivre et analyser un projet complet, tout en maîtrisant les fonctionnalités spécifiques de Primavera.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de cette formation Oracle Primavera Cloud, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre la structure EPS et la création de projets dans Primavera Cloud
- Mettre en place une WBS, un calendrier projet et des activités avec jalons et relations
- Gérer les ressources, les coûts, les contraintes et la baseline
- Mettre à jour un projet, suivre les avancements et générer des rapports
- Importer, exporter et imprimer les projets via Primavera Cloud
Objectifs opérationnels
Savoir planifier, structurer, suivre et piloter un projet avec Oracle Primavera Cloud de façon autonome.
Programme
Contenu du cours, module par module
17 modules
- Présentation de l’interface Primavera Cloud et de ses principaux modules
- Navigation, personnalisation de l’environnement et gestion des accès
- À quoi sert Primavera Cloud dans une organisation projet complexe ?
- Structure des menus et repères essentiels pour démarrer un projet
- Création d’une structure EPS pour organiser hiérarchiquement les projets
- Utilisation des codes et filtres pour visualiser les projets dans l’EPS
- Quels critères permettent de bien structurer son EPS ?
- Impact de l’EPS sur la visibilité et le reporting consolidé
- Création d’un nouveau projet dans l’environnement Cloud
- Paramétrage des attributs clés : dates, propriétaire, codes de projet
- Comment choisir les options de calendrier et d’organisation ?
- Enregistrement et affichage du projet dans la structure EPS
- Création d’un calendrier spécifique au projet (jours ouvrés, horaires)
- Définition des périodes exceptionnelles, jours fériés et non ouvrés
- Pourquoi différencier un calendrier global d’un calendrier projet ?
- Application du calendrier aux activités
- Définition et création d’une WBS claire et fonctionnelle
- Structuration hiérarchique des livrables et phases du projet
- Quel est l’impact de la WBS sur la lisibilité du planning ?
- Organisation des activités selon les branches WBS
- Ajout d’activités : types, durées, statuts, descriptions
- Utilisation des modèles d’activités pour gagner du temps
- Quels types d’activités sont adaptés à chaque phase du projet ?
- Codification et regroupement par filtres ou vues
- Création et positionnement de jalons dans le planning
- Différences entre jalons début et fin de phase
- En quoi les jalons facilitent-ils le suivi et la communication projet ?
- Inclusion des jalons dans les rapports et les filtres
- Ajout de liens logiques (FS, FF, SS, SF) entre les activités
- Paramétrage des décalages et des relations complexes
- Quelle relation utiliser pour représenter une dépendance réelle ?
- Visualisation du réseau logique et du chemin critique
Travaux pratiques
Description : Les stagiaires créent un projet complet avec toutes les composantes de planification initiale. Validation par lecture réseau et analyse du chemin critique.
- Définition des types de ressources (humaines, matérielles, coûts)
- Paramétrage des profils, unités, disponibilités et taux horaires
- Pourquoi classifier les ressources en familles et types ?
- Enregistrement et visualisation dans la base ressource
- Affectation des ressources aux activités
- Réglage des unités, durées, charges de travail
- Comment contrôler la surcharge et les conflits de ressources ?
- Utilisation des histogrammes et tableaux de charge
- Ajout de dépenses spécifiques indépendantes des ressources
- Distinction entre dépenses fixes et variables
- Quel est l’intérêt de suivre les coûts par activité dans Primavera ?
- Attribution et ventilation des coûts dans le budget global
- Création d’une baseline pour figer la version initiale du projet
- Affectation de la baseline au projet actif pour comparaison
- Quand faut-il mettre à jour une baseline et avec quelles précautions ?
- Suivi des écarts entre baseline et planning réel
- Mise à jour du planning : pourcentage d’avancement ou dates réelles
- Recalage automatique et révision du planning
- Comment gérer les retards ou les activités non commencées ?
- Analyse de la performance projet à l’aide d’indicateurs clés
- Suivi visuel des statuts d’activités (en cours, terminé, en retard)
- Suivi à l’aide des vues tabulaires et graphiques
- Pourquoi croiser les vues planning et ressources pour piloter ?
- Identification des risques et prise de décision rapide
- Ajout de contraintes projet globales : dates de début/fin imposées
- Analyse des impacts sur le chemin critique
- Quel est le rôle des contraintes dans le pilotage stratégique ?
- Cas d’usage concrets : jalons contractuels, échéances légales
- Application de contraintes spécifiques à une activité
- Types de contraintes : ASAP, ALAP, Start/Finish constraints
- Comment vérifier si une contrainte bloque l’optimisation du planning ?
- Ajustement dynamique et gestion des conflits
- Importation de projets MS Project, Primavera Pro ou Excel
- Export des données projets vers différents formats
- Quels formats sont utilisés pour échanger les plannings ?
- Réglages pour conserver les dépendances et ressources
- Génération de rapports d’activités, jalons, ressources et coûts
- Personnalisation et filtrage des rapports à imprimer
- Pourquoi imprimer des rapports alors que tout est dans l’outil ?
- Préparation de rapports périodiques ou de bilan
Travaux pratiques
Description : Mise à jour d’un projet, ajout de baseline, affectation de ressources, génération de rapports. Validation via comparaison baseline/réalisé et export PDF/Excel.
Programme mis à jour le 08/06/2026
Public concerné
Ce cours s'adresse aux chefs de projet, planificateurs, ingénieurs projet, coordinateurs et toute personne en charge de la planification ou du pilotage de projets.
Prérequis
Une connaissance des bases de la gestion de projet et une bonne aisance informatique sont nécessaires pour suivre cette formation. Une première expérience avec un outil de planification est souhaitable pour optimiser l’apprentissage.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
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