- Cours pratique
- Management
Formation Piloter un projet sous-traité
Maîtriser les méthodes et outils pour assurer la réussite d’un projet externalisé.

- Durée
- 3 jours
- Niveau
- Intermédiaire
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation Projet sous traite
Qu'est-ce que le pilotage d'un projet sous-traité ?
Le pilotage d’un projet sous-traité consiste à gérer efficacement les relations, les engagements contractuels et la coordination entre une organisation donneuse d’ordre et un ou plusieurs prestataires externes. Il s’agit d’assurer le respect des délais, des coûts et de la qualité des livrables tout en maintenant une communication claire et une gouvernance adaptée.
Pourquoi suivre une formation Piloter un projet sous-traité ?
Aujourd’hui, de nombreuses entreprises font appel à l’externalisation pour gagner en flexibilité et expertise. Cependant, le pilotage d’un projet sous-traité peut s’avérer complexe si les responsabilités, les attentes et les moyens de contrôle ne sont pas clairement définis. Suivre cette formation permet d’acquérir des méthodes éprouvées pour encadrer les prestataires, limiter les risques contractuels et opérationnels, et garantir la réussite de ses projets externalisés.

Objectifs pédagogiques
À l'issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Connaître les risques liés à la sous-traitance de projets informatiques
- Maîtriser les bonnes pratiques indispensables pour la réussite de projets sous-traités
- Être en mesure de préparer l'organisation à l'externalisation de certains projets
- Savoir contractualiser une relation de sous-traitance
- Comprendre comment piloter des équipes mixtes : internes et externes à l'entité
Objectifs opérationnels
Savoir piloter un projet externalisé en maîtrisant les relations contractuelles, opérationnelles et organisationnelles avec les sous-traitants.
Programme
Contenu du cours, module par module
10 modules
- L'externalisation des tâches informatiques
- La recherche de la compétitivité
- Les avantages de l'externalisation
- Les risques de l'externalisations
- La gestion de projets locaux
- Les prestations de projets externalisés
- La gestion des collaborateurs locaux et offshore
- Gestion d'un prestataire au forfait
- Gestion d'un prestataire sous-traitant
- Sélectionner les projets à externaliser
- Structurer les projets à externaliser
- Externaliser le premier projet
- Évaluer les projets à sous-traiter
- Le projet de test
- Choix des équipes des projets sous-traités
- Méthodologie pour les projets sous-traités
- Formation des équipes sous-traitantes
- Les critères de choix des prestataires externes
- La localisation des prestataires
- Considérations générales sur le contrat
- La propriété intellectuelle
- Les services du prestataire
- Gestion de la facturation
- Gestion des équipes
- La satisfaction du client
- Garder une vision claire des objectifs
- Recherche de la qualité
- La méthode itérative
- Responsabilisation
- Rôles des équipes sous-traitantes
- Importance de la communication
- Choix de la méthodologie et des outils
- Préparation du référentiel
- Gestion des exigences
- Gestion des changements
- Gestion des tests
- Les tableaux de bord
- Mise en place du planning
- Valider la réalité des réalisations
- Importance de la modélisation des tests fonctionnels
- Juger de l'état de qualité
- Les tests techniques
- Mesurer le risque
- Gestion des plates-formes
- Fondations techniques
- Déploiement chez le client
- Les tests chez le client
- Préparation des livrables
- Les mesures univoques
- Les visites au prestataire
- Les documents de pilotage
- Les instances de pilotage
- La mesure des économies
- La sécurité
Programme mis à jour le 19/09/2025
Public concerné
Cette formation s'adresse aux Dirigeants d'entreprises et d'organisations pour comprendre les mécanismes de l'externalisation, aux Managers d'équipes informatiques pour obtenir un fonctionnement efficace avec un prestataire externe, aux Chefs de projets responsables de projets externalisés et toute personne intéressée par la gestion des projets externalisés

Prérequis
Avoir participé à un projet puis être sensibilisé aux problématiques du management d'équipes projets.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
4,5/5
2 avis
« Mon avis sur le contenu du stage : "échanges interactifs avec le formateur" Ce que j'ai le plus apprécié : "échanges avec le formateur" »
RR « Mon avis sur le formateur : "Excellente formatrice Connaissances très complètes et des réponses exactes a nos questions" »
ML
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
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