- Cours pratique
- Management
Formation Manager ses anciens collègues
Adopter la bonne posture et trouver la juste place
- Durée
- 2 jours
- Niveau
- Fondamental
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation Manager ses anciens collegues
Devenir le manager de ses anciens collègues est un exercice périlleux : s'affirmer en chef et éviter les pièges de l'affectif mais sans renier un passé commun, imposer ses méthodes de travail et apprendre à déléguer sans déplaire à ses anciens collègues. Évitez les pièges du copinage et de l'autoritarisme : trouver votre posture managériale « juste » !
Quelles sont vos motivations ? Quels sont vos atouts ? Comment communiquer sur sa nomination auprès de ses collègues ? Comment affirmer son autorité et son leadership avec crédibilité ? Comment trouver la « juste » distance relationnelle pour allier au mieux temps productif et temps affectif ? Comment gérer des situations difficiles face à d'anciens collègues ?
Cette formation Manager ses anciens collègues vous permet d'adopter la bonne posture afin de trouver la « juste » place.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de cette formation Manager ses anciens collègues, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- (Se) Préparer à l'annonce de sa nouvelle fonction
- Expliquer son changement de posture
- Reconnaitre les pièges émotionnels pour améliorer ses relations professionnelles
- Gérer des situations difficiles face à d'anciens collègues
Objectifs opérationnels
Savoir affirmer votre autorité et définir un projet de service pour vos anciens collègues.
Programme
Contenu du cours, module par module
7 modules
- Identifier son environnement et les enjeux du nouveau poste
- Comprendre ce qui change : nouvelles missions/anciennes missions
- Découvrir ses styles de management de confort et d’effort à l’aide de la Process Com®
- Disposer de repères pour adapter son style de management à chacun de ses collaborateurs
- Repérer les difficultés éventuelles et identifier ses freins à les surmonter
Travaux pratiques
- Définir la manière d’annoncer sa nomination
- Comment donner du sens et de la légitimité à cette nomination
- Définir les règles de fonctionnement avec son N+1 pour le conforter dans sa nouvelle position hiérarchique
- Obtenir le soutien de sa propre hiérarchie et la confiance de ses nouveaux collaborateurs
- Savoir expliquer les attentes du N+1 par rapport au nouveau manager
Cas pratique
- Détailler ses nouvelles missions et sa feuille de route le plus clairement possible
- Annoncer sa démarche de reprise de l’équipe
- Savoir mener des entretiens individuels avec ses nouveaux pairs, ses clients et fournisseurs internes et/ou externes
Cas pratique
Cas pratique
- Asseoir sa crédibilité vis-à-vis de ses anciens collègues
- Développer son pouvoir d’influence auprès des autres services et savoir défendre son équipe
- Se positionner en leader tout en conservant la qualité de relation avec ses ex-collègues
- Porter les valeurs de l’entreprise
Cas pratique
- Adapter sa communication : ni abus de pouvoir, ni justification
- Trouver l'équilibre émotionnel pour préserver celui de ses collaborateurs
- Adopter une attitude d’empathie
- Rester soi-même : maintenir les relations établies tout en jouant son rôle de chef
- Jouer la transparence mais respecter la confidentialité : jusqu’où aller dans la confidence ?
Cas pratique
- Déterminer l’organisation et les règles de fonctionnement de l’équipe
- Répartir les missions de façon équitable : agir en toute impartialité !
- Mettre en place des temps « collectifs » : réunions, entretiens, temps d’échanges…
- Appliquer et adapter son style de management à la typologie de l’équipe
- Savoir déléguer : à qui, quoi et comment
Cas pratique
Cas pratique
- Affirmer son autorité face à un collaborateur qui se dit plus compétent que vous ou qui se sent plus légitime sur le poste
- Gérer un collègue jaloux qui exprime une incompréhension face à votre nomination
- Un collaborateur se plaint du fait que vous n’êtes plus comme avant et que vous agissez différemment : comment réagir
- Répondre à une demande d’augmentation d’un collaborateur jusqu’ici refusée
- Recadrer un comportement inadapté
Programme mis à jour le 24/09/2025
Public concerné
Ce cours Manager ses anciens collègues s'adresse à tout collaborateur nouvellement ou prochainement promu amené à devoir manager ses anciens collègues.
Prérequis
Aucun.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
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