- Cours pratique
- Management
Formation Manager une équipe en mode projet
Développer une posture managériale efficace pour piloter, motiver et fédérer une équipe projet
- Durée
- 3 jours
- Niveau
- Fondamental
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation management mode projet
Qu’est-ce que le management en mode projet ?
Le management en mode projet repose sur l’animation et la coordination d’équipes temporaires, souvent transverses, réunies autour d’objectifs précis et contraints dans le temps. Le manager en mode projet doit composer avec des compétences variées, des priorités multiples et une autorité souvent fonctionnelle plutôt que hiérarchique, tout en garantissant l’engagement et la performance collective.
Pourquoi suivre une formation Manager une équipe en mode projet ?
Le travail en mode projet est aujourd’hui omniprésent dans les organisations. Savoir manager efficacement une équipe projet nécessite des compétences spécifiques en leadership, communication et gestion des relations humaines. Cette formation permet de renforcer sa posture managériale, d’améliorer la mobilisation des équipes et de mieux gérer les situations complexes ou sensibles propres aux environnements projets. Elle complète les formations orientées méthodes ou outils de gestion de projet en se concentrant exclusivement sur la dimension humaine et managériale.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de cette formation Manager une équipe en mode projet, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Comprendre les spécificités du management en mode projet
- Identifier le rôle et les leviers d’action du manager d’équipe projet
- Adapter sa posture managériale aux contextes et aux profils
- Développer une communication efficace et mobilisatrice
- Gérer les tensions, conflits et situations sensibles en environnement projet
- Renforcer la cohésion et l’engagement de l’équipe dans la durée
Objectifs opérationnels
Savoir manager, mobiliser et accompagner une équipe en mode projet en adoptant une posture managériale adaptée aux enjeux humains et organisationnels.
Programme
Contenu du cours, module par module
6 modules
- Spécificités du travail en mode projet
- Différences entre management hiérarchique et transversal
- Enjeux humains, organisationnels et relationnels
- Facteurs clés de succès d’une équipe projet
Travaux pratiques
Description :Analyse de situations réelles apportées par les participants. Quelles difficultés spécifiques rencontre le manager en mode projet ? Une synthèse collective permet de valider les acquis.
- Rôle et responsabilités du manager d’équipe projet
- Positionnement vis-à-vis des parties prenantes
- Fixer un cadre clair : objectifs, règles, rôles
- Donner du sens au projet
Travaux pratiques
Description :Étude de cas d’un projet transversal avec enjeux contradictoires. Comment poser un cadre sans autorité hiérarchique directe ? Un débriefing collectif valide les apprentissages.
- Styles de management et posture du manager projet
- Adapter son management aux profils et aux situations
- Développer l’autonomie et la responsabilisation
- Leadership et exemplarité
Travaux pratiques
Description :Jeux de rôles autour de situations managériales fréquentes. Quelle posture adopter face à un collaborateur en difficulté ? Une analyse collective permet de consolider les acquis.
- Communication managériale en contexte projet
- Animation de réunions projet efficaces
- Feedback, reconnaissance et motivation
- Maintenir l’engagement dans la durée
Travaux pratiques
Description :Simulation de réunions d’équipe projet. Comment capter l’attention et favoriser la participation ? Une grille d’observation permet de valider les bonnes pratiques.
- Identifier les sources de tensions et de conflits
- Prévenir les situations conflictuelles
- Techniques de gestion des conflits
- Désamorcer les résistances et les blocages
Travaux pratiques
Description :Études de cas issues de projets complexes. Comment intervenir sans dégrader la relation ? Une restitution collective permet de valider les acquis.
- Construire et maintenir la cohésion d’équipe
- Accompagner l’équipe dans les phases clés du projet
- Gérer la fin de projet et capitaliser sur l’expérience
- Plan d’actions managérial individuel
Travaux pratiques
Description :Atelier de construction d’un plan d’actions managérial. Comment transposer les acquis dans son contexte professionnel ? Une présentation orale permet de valider les apprentissages.
Travaux pratiques
Études de cas, jeux de rôles, mises en situation managériales et ateliers collaboratifs. Les travaux pratiques représentent environ 50 à 60 % de la formation.
Programme mis à jour le 03/02/2026
Public concerné
Cette formation s'adresse aux managers, chefs de projet, responsables d’équipe, coordinateurs ou toute personne amenée à animer ou encadrer une équipe en mode projet.
Prérequis
Une première expérience de management, de coordination ou de travail en mode projet est recommandée afin de pouvoir analyser ses pratiques et tirer pleinement profit des mises en situation et échanges d’expérience.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
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