Formation Management & Leadership : l’humain au cœur de la performance

Celle qui correspond à votre ancienneté dans la fonction. Une prise de poste appelle les fondamentaux du management d’équipe : poser un cadre, fixer des objectifs, déléguer, conduire les entretiens. Un manager confirmé ira vers le leadership, la conduite du changement ou la gestion des situations difficiles.

En inter-entreprises à Paris ou en classe virtuelle, et en intra sur votre site. Les formats courts de deux à trois jours conviennent à un sujet précis ; pour une prise de fonction ou une transformation managériale, un parcours en plusieurs modules espacés laisse le temps de mettre en pratique entre les sessions.

Non. Une large part du catalogue s’adresse à tout collaborateur : communication, gestion du temps, prise de parole, gestion du stress, travail en équipe. Les parcours strictement managériaux sont identifiés comme tels dans la section Métiers.

La typologie la plus courante distingue le management directif, persuasif, participatif et délégatif. L’idée du leadership situationnel est qu’aucun n’est supérieur aux autres : le bon style dépend de l’autonomie du collaborateur et de la situation.

La rémunération varie selon la taille de l’équipe, le secteur, la région et le niveau de responsabilité ; l’écart est important entre un manager de proximité et un membre d’un comité de direction. Les études de rémunération publiées chaque année par les cabinets de recrutement donnent des fourchettes à jour.

À partir de situations apportées par les participants ou proposées par le formateur : entretien difficile, recadrage, annonce d’une décision, animation de réunion. L’exercice est suivi d’un retour collectif centré sur les effets produits, dans un cadre de confidentialité posé en début de session.

Oui. Le DISC et la Process Communication (PCM) servent de grilles de lecture des préférences comportementales, aux côtés de la CNV, de la PNL et de l’analyse transactionnelle. Ils éclairent la relation, sans jamais servir à étiqueter ou à évaluer les personnes.

Oui. Les formats de codéveloppement et d’intelligence collective réunissent un groupe de pairs qui travaillent sur leurs situations réelles, avec un animateur. Ils se déroulent en intra, sur plusieurs séances espacées, et complètent utilement une formation managériale.

Oui, et c’est le format le plus fréquent sur ces sujets. Le programme est construit à partir de votre contexte : organisation, culture managériale, difficultés rencontrées. Les mises en situation reprennent alors des cas issus de votre quotidien.

Oui : prévention des risques psychosociaux, qualité de vie au travail, gestion du stress, prévention des conflits et droit à la déconnexion. Ces formations relèvent de la sensibilisation et de la prévention ; elles ne se substituent pas à un accompagnement individuel ni à la médecine du travail.