
- Durée
- 2 jours
- Niveau
- Intermédiaire
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation Management
Aujourd'hui, on ne demande plus seulement à un manager de savoir diriger une équipe et d'assumer les résultats, il devient également le garant de la progression individuelle de ses collaborateurs. En effet, le manager est tenu de faire progresser son équipe pour s'adapter aux défis multiples qui font le contexte actuel de l'entreprise. Faire progresser son équipe implique d'accompagner ses collaborateurs. Le manager devient de plus en plus un coach.
Cette formation Management permettra de communiquer aux managers cette culture du "coaching" qu'ils pourront ensuite utiliser au quotidien.
A l'issue de cette formation management, les participants auront une vision transformée et enrichie de leur rôle. Ils seront capables de mettre en oeuvre des techniques de coaching pour accompagner leurs collaborateurs. Ils seront aussi capables de poser un regard critique sur leur action managériale et de déterminer des axes d'amélioration.

Objectifs pédagogiques
A l'issue de cette formation Management, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour comprendre :
- Qu'est-ce que le coaching ?
- Comment l'appliquer dans le cadre de l'entreprise ?
- Comment faire pour augmenter les performances individuelles ?
- Quels sont les outils et techniques concrètement applicables ?
- Quels sont les implications du coaching dans la relation avec ses subordonnés ?
- Comment instiller l'esprit "coaching" dans l'équipe ?
Objectifs opérationnels
Devenir manager coach.
Programme
Contenu du cours, module par module
8 modules
- Les rôles et fonctions du manager
- Les qualités nécessaires
- Les difficultés du management
- Formes de coaching
- Déroulement type d'un coaching
- Les principes mis en oeuvre en coaching
- Les quatre phases de l'apprentissage
- Identifier où se situe une difficulté : Les niveaux de l'être
- L'équilibre Objectif / Relation dans le rapport avec un subordonné.
- Déterminer un objectif
- Les différentes caractéristiques d'un objectif bien posé et atteignable
- Les zones d'influences et de responsabilités.
- Ce qui nous fait avancer dans la vie : Les valeurs
- Evaluer les forces et les faiblesses d'une situation.
- Reprendre sa responsabilité et sortir de la position de victime
- L'évaluation des options possibles dans une situation
- L'élaboration d'un plan d'action pour atteindre un objectif
- Le suivi des actions
- Théorie de la communication
- Les filtres de la communication
- Etablir un bon rapport avec son interlocuteur
- Pour comprendre l'autre : Se synchroniser, reformuler, questionner
- Feed-back positif et négatif
- Tenir compte des réactions des collaborateurs
- Encourager, féliciter et célébrer au quotidien : Les signes de reconnaissance
- Quand on bute sur les résistances d'un collaborateur...
- Gérer le changement et les résistances au changement.
- Quand on doit quitter une situation : Les phases du deuil.
- Pour déterminer les leviers de l'action chez un collaborateur : L'entretien motivationnel
- Savoir débriefer une action et capitaliser l'expérience.
- Les enseignements à tirer d'un échec.
- Comment se comporter face à la réussite.
- Développer ses performances au quotidien.
Programme mis à jour le 12/11/2025
Public concerné
Cette formation management s'adresse aux managers ayant suivi la formation "Devenir manager" avec un minimum de 6 mois de pratique et aux managers plus expérimentés souhaitant ajouter les apports du coaching à leur pratique.

Prérequis
Manager une équipe
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
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