- Cours pratique
- Management
Formation Assurer la maîtrise d'ouvrage et piloter un projet
Acquérir les compétences nécessaires pour assurer efficacement la maîtrise d’ouvrage et piloter un projet de bout en bout.
- Durée
- 3 jours
- Niveau
- Intermédiaire
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation Maitrise ouvrage projet
Qu’est-ce que la maîtrise d’ouvrage et le pilotage de projet ?
La maîtrise d’ouvrage (MOA) est un rôle clé dans la conduite d’un projet. Elle représente les besoins des utilisateurs et définit les objectifs à atteindre. Le pilotage de projet, quant à lui, consiste à organiser, planifier, coordonner et suivre l’ensemble des actions nécessaires pour livrer un projet dans les délais, avec la qualité attendue et selon les coûts définis.
Pourquoi suivre une formation Assurer la maîtrise d’ouvrage et piloter un projet ?
Aujourd’hui, les projets informatiques et métiers nécessitent une coordination efficace entre les parties prenantes et une méthodologie rigoureuse. Suivre cette formation permet de comprendre les responsabilités d’un maître d’ouvrage, d’acquérir des méthodes éprouvées pour piloter un projet et de développer une posture proactive. Elle permet de garantir la réussite des projets en respectant les contraintes de coûts, délais et qualité tout en assurant la satisfaction des utilisateurs et des commanditaires.
Objectifs pédagogiques
Cette formation vous donne les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Appréhender les différentes facettes de la maîtrise d'ouvrage
- Disposer des clés nécessaires au pilotage et au contrôle d'un projet notamment sur les aspects plannings et budgets
- Disposer de techniques pour réaliser une recette et préparer un déploiement
- Savoir mettre en place la communication nécessaire à la réussite d'un projet
- Intégrer la dimension "accompagnement du changement" dans le cadre d'un projet
Objectifs opérationnels
Savoir assurer la maîtrise d’ouvrage et piloter un projet en garantissant le respect des objectifs de coûts, délais et qualité.
Programme
Contenu du cours, module par module
9 modules
- Interface entre le métier (commanditaire et utilisateurs) et la DSI (maîtrise d'oeuvre)
- Fonctionnement en mode projet et mode production
- Place dans l'organisation permanente ou non, transversale ou intégrée au métier, interne ou externalisée, avec offshore ou sans
- Demander, valoriser, prioriser
- Estimer la réponse à l'appel d'offre
- Communiquer, suivre
- Prendre une décision
- Préparer la recette et recetter le produit
- Prévoir le changement et déploiement
- Le triangle qualité-coût-délai
- Les 3 sous-systèmes : opérant, gestion, pilotage et leurs rôles respectifs
- Les 3 axes : direction, relation, production
- Les causes profondes, explications et effets
- Dispositifs pour assurer la réussite
- Les cycles de vie (avec aucun, un ou plusieurs prototypes, méthodes agiles)
- Modéliser par intentions, par fonctionnalités, par objets métier
- Rédiger le dossier de lancement de projet, l'expression de besoins
- Cartographie des processus et impact du projet
- Fixer les jalons et leurs rôles
- Établir les circuits de communications, les comités
- Préparer les tableaux de bord
- Fixer les règles et construire la confiance
- Anticiper les priorités et les valeurs ajoutées
- Repérer les valeurs de pilotage et les risques
- Suivre l'avancement de la valeur ajoutée
- Gérer les demandes de modification (en mode projet et en production)
- Instancier les scénarios
- Définir une stratégie de test
- Créer les fiches de recette
- Établir le circuit de suivi
- Concevoir le sous-projet de déploiement
- Estimer la charge de déploiement
- Prévoir la bascule des données ou leur saisie
- Revoir les processus métier
- Nommer les accompagnateurs du changement
- Souligner les valeurs ajoutées
- Construire une grille d'évaluation objective
- Rédiger l'appel d'offre de manière ouverte
- Rédiger les évaluations, justifier le choix
Travaux pratiques
- Les retours d'expériences de consultants expérimentés - De nombreux TP pour faciliter la compréhension des concepts
Programme mis à jour le 18/09/2025
Public concerné
Toute personne devant jouer un rôle de maîtrise d’ouvrage dans un projet informatique : maîtrise d’ouvrage ou informaticien appelé à faire office de Maîtrise d'Ouvrage (MOA) ou d'Assistant à Maîtrise d'Ouvrage (AMO).
Prérequis
Une connaissance des spécifications des logiciels est utiles lais non indispensable.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
5/5
1 avis
« Mon avis sur le contenu du stage : "Excellente formation en tout point. Beaucoup d'apports de connaissance et d'outils mise à disposition." Mon avis sur le formateur : "Formateur très compétent et pédagogue." Ce que j'ai le plus apprécié : "Le nombre de participant" Ce que j'ai le moins apprécié : "RAS" »
PG
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
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