Formation Élaborer un Business Case

Le modèle de processus à six étapes

• Définir les éléments obligatoires
• Examiner le rôle et la valeur de chaque étape

Identifier les risques et les bénéfices du processus

• Structure et processus du business case
• Démontrer que ce processus va générer des bénéfices

Le processus à deux étapes de définition du périmètre

• Recueillir les objectifs des parties prenantes
• Expliciter les axes stratégiques de l'entreprise

Appliquer la matrice des perceptions des parties prenantes

• Rédiger l'énoncé des problèmes
• Transformer les objectifs en besoins métier

Mener une analyse des parties prenantes

• Identifier les parties prenantes au niveau de l'organisation
• Capturer les scénarios utilisateur

Définir les critères de décision clés

• Créer une matrice de conformité à partir des scénarios
• Hiérarchiser les critères avec les diagrammes d'affinités

Estimer les coûts

• Bénéficier d'une feuille de calcul d'estimation des coûts
• Évaluer et sélectionner les méthodes d'estimation du budget

Bénéfices prévisionnels

• Catégoriser les bénéfices concrets et immatériels
• Démontrer les bénéfices immatériels avec une justification des bénéfices

Outils et méthodes d'évaluation des risques

• Créer et utiliser un registre des risques
• Appliquer une matrice d'évaluation des risques

Hiérarchiser les risques

• Définir les risques d'après votre analyse des parties prenantes
• Ajuster les résultats de votre évaluation des risques en fonction du point de vue des parties prenantes