- Cours pratique
- Management
Formation Construire l'intelligence collective pour performer ensemble
Maîtriser les outils de facilitation pour engager le collectif
- Durée
- 2 jours
- Niveau
- Fondamental
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Objectifs pédagogiques
Objectifs pédagogiques :
À l'issue de cette formation Intelligence Collective, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Identifier les freins à l'intelligence collective et proposer des solutions pour les surmonter
- Évaluer le fonctionnement de votre équipe en utilisant des indicateurs de performance pertinents
- Établir des valeurs communes et des règles du jeu pour favoriser l'intelligence collective
- Développer l'autonomie et la responsabilité de chaque membre de l'équipe grâce à la délégation
- Orienter l'équipe vers la qualité et la réussite de l'objectif commun en valorisant la contribution de chacun
- Appliquer les niveaux logiques de Bateson pour favoriser la communication et la compréhension au sein de l'équipe
- Utiliser des méthodes de coaching pour encourager et valoriser les membres de l'équipe
- Développer l'intelligence créative et émotionnelle de chacun pour favoriser l'innovation et la résolution de problèmes
- Établir un plan de transformation et de réussite de l'équipe en fixant des objectifs et des étapes clés
- Évaluer les performances individuelles et collectives pour mesurer les progrès et identifier les axes d'amélioration
Objectifs opérationnels
Objectif opérationnel :
Savoir booster l'intelligence collective dans votre équipe grâce aux outils de facilitation.
Programme
Contenu du cours, module par module
4 modules
Des enjeux de l'espèce... et des équipes
- Accompagner les transitions
- Assembler des cultures différentes, des créativités, des réponses, des modèles
- Transformer les gouvernances
- Apprendre et se développer
Approcher les conditions de l'intelligence collective
- L'habileté sociale, comportementale
- La solidarité et le soutien
- L'apprentissage permanent
- Le partage
- Le projet, la volonté
- La pratique de l'art ("Cent fois sur le métier, remettre son ouvrage")
- Le développement personnel des membres du collectif
- L'éthique et les valeurs
- L'harmonisation
Approcher les dimensions de l'intelligence collective
- L'environnement
- L'action
- Les personnes : rôle du manager / rôles des membres de l'équipe
- Les différents processus
- La connaissance
- La performance
Approcher les freins à l'intelligence collective
- Le manque de temps
- Le renoncement aux utopies
- Les croyances limitantes
- Le conservatisme
- Le pessimisme
- L'incompréhension (des nouveaux paradigmes)
- Diagnostic du fonctionnement de son équipe
- Les caractéristiques d'une équipe performante
- Les stades de développement de l'équipe
- Les sources de motivation
- Les besoins motivationnels
- Autodiagnostic de son rôle de manager
- Identifier ses atouts et son capital intelligence collective
- S'affirmer et construire son leadership au service de l'intelligence collective
- Qualités relationnelles, de coaching :
- Développer les outils de la relation interpersonnelle
- Utiliser les niveaux logiques de Bateson
- Savoir entendre, encourager, valoriser, accompagner, solliciter et faire confiance
- S'affirmer et construire son leadership au service de l'intelligence collective - Servant Leadership
- Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu
- Développer l'autonomie et la responsabilité à travers la délégation
- Favoriser l'intelligence créative et émotionnelle de chacun
- Orienter les actions et fédérer les compétences
- Mobiliser l'équipe vers la qualité et la réussite de l'objectif : la valeur ajoutée de chacun au service du collectif et inversement
- Réaliser un plan de transformation et de réussite d'une équipe
- Évaluer les performances individuelles et collectives
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
Autodiagnostic de son style de leadership en lien avec son équipe et son écosystème global
Atelier : évaluer sa posture de manager face au collectif
Cas pratique : expérimenter des outils collaboratifs
Entraînement : présenter une démarche collective à son équipe
Brainstorming en sous-groupe
Jeux de rôles
Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
Plan d'action : rédiger son plan d'actions personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Programme mis à jour le 24/09/2025
Public concerné
Ce cours s'adresse principalement aux managers et aux responsables d'équipes.
Prérequis
Une expérience passée ou présente en management est nécessaire pour suivre cette formation.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
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