- Certifiant
- Cours pratique
- Management
- Officiel
- PMI
Formation PMI-ACP, Management de Projets Agile certifié PMI
Passer la certification PMI-ACP
- Durée
- 4 jours
- Niveau
- Intermédiaire
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
- Certification
- PMI-ACP
Description de la formation Certification PMI ACP
Avec presque un million de membres dans plus de 200 pays, PMI (Project Management Institute) est la plus représentative des associations de gestionnaires de projets. PMI (Project Management Institute) propose depuis 1969 des méthodes de gestion pour le management de projets et édite des standards relatifs aux "meilleures pratiques" qui sont rapidement devenues des références à appliquer dans toutes les gestions de projets.
Notre formation PMI-ACP, Gestion de Projets Agile certifié PMI (Agile Certified Practitioner) vous forme aux meilleures méthodes de gestion de projet agile, pour étudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI. Les méthodes dites " agiles " ont des avantages certains car elles permettent de mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques. Basée sur les « bonnes pratiques » éditée par PMI, notre formation PMI-ACP prépare chaque participant dans les meilleures conditions à la certification " PMI Agile Certified Practitioner" (PMI-ACP®) délivrée par le Project Management Institute. Un des pre-requis pour la participation à la formation PMI-ACP est l’expérience professionelle dans la gestion de projet.
À l'issue de cette formation PMI-ACP, le participant aura appris l'ensemble des techniques nécessaires à la gestion de projets d'entreprise et sera efficacement préparé à la certification PMI-ACP mondialement reconnue et délivrée par le PMI (Project Management Institute).
Objectifs pédagogiques
Concrètement, cette formation PMI-ACP vous apportera les compétences et connaissances nécessaires pour :
- Réussir la certification ACP du PMI, Certification Agile
- Comprendre les besoins du client
- Utiliser l'approche Agile pour gérer efficacement le calendrier d'un projet, la portée, le budget, la qualité, et l'équipe
- Acquérir des méthodes efficaces et tangibles pour la planification de l'équipe chargée du projet
- Avoir une communication transparente entre et avec les clients
- Acquérir les conseils et techniques nécessaires aux gestionnaires de projet
- Acquérir les méthodes de priorisation qui aideront l'équipe à gagner la confiance des clients
- Connecter les cinq niveaux de la planification pour créer la cadence de l'équipe
- Mettre en place une feuille de route pour l'équipe et s'assurer du succès du projet avec Agile
Il est à noter que l'examen n’est qu’en anglais. Les sessions INTER sont donc animées en français mais avec un support en anglais.
Objectifs opérationnels
Savoir maîtriser l'ensemble des techniques nécessaires à la gestion de projets d'entreprise.
Cette formation vous prépare au passage de la certification PMI-ACP - non inclus dans le tarif de la formation (RAPPEL: EXAMEN EN ANGLAIS UNIQUEMENT.)
Pour pouvoir se présenter à l'examen, il est obligatoire de disposer de 3 ans d'expérience professionnelle agile sur les 5 dernières années.
Programme
Contenu du cours, module par module
10 modules
- Qu'est-ce que Agile ?
- Pourquoi Agile?
- Le manifeste Agile
- Les principes Agile et comment ils se rapportent à la gestion de projet
- Les avantages de Agile
- Gérer les changements
- Gérer le planning du projet et du plan de mise à jour
- Identifier la dynamique de l'équipe ou la mesure de la productivité de la manière la plus fiable
- Cinq niveaux de la planification Agile et leurs interactions pour s'assurer que l'équipe respecte les délais prévus tout au long du projet
- Utiliser les outils tels que les graphiques burn-down et les tableaux de bord, les mesures stratégiques et tactiques pour surveiller la progression de l''équipe et effectuer les corrections nécessaires
- Comment conquérir la bataille des dépassements de portée ("over scope creep") une fois pour toutes
- Offrir ce dont le client a vraiment besoin et veut, et pas seulement ce qui a été initialement prévu
- Les environnements complexes et la façon dont la complexité nécessite de gérer le « Cône d'incertitude »
- Permettre au client de toujours être en charge de la portée du projet, y compris lorsqu'il s'agit de faire des choix sur les fonctionnalités et des compromis lorsque cela est nécessaire
- S'assurer votre produit maximise le retour sur investissement une fois délivré
- Communiquer à vos clients la mesure du travail effectué en comparaison avec le budget dépensé (livraison de la valeur acquise)
- S'assurer que la valeur de ce qui a été développé ne dépasse pas l'investissement prévu en partenariat avec votre client sinon prévoir de le compléter
- La qualité des produits
- Utiliser les démonstrations des produits afin de s'assurer que l'équipe met en place ce que le client attend
- Appliquer des techniques de test Agile afin de créer du code de «haute qualité» et réutilisable
- Écrire les critères d'acceptation efficaces pour les besoins identifiés
- Revue du code, programmation par paire et développement orientés "test"
- Les essentiels de la collaboration
- Gérer les personnalités individuelles de l'équipe
- Comprendre votre style de coaching pour améliorer votre aptitude à diriger l'équipe
- Les rôles des équipes de projet Agile
- Gestion des équipes distribuées
- Les mesures courantes Agiles
- Les tableaux de bord des tâches en tant que mesures tactiques pour l'équipe
- Utiliser les mesures effectives pour communiquer l'état actuel du projet et la date de livraison prévue
- Pourquoi l'amélioration continue fait partie de chaque approche Agile?
- Comment l'engagement de l'équipe permet une amélioration continue?
- Comment faire pour utiliser efficacement les rétrospectives?
- Pourquoi tous les membres de l'équipe doivent se soucier de l'amélioration continue ?
- Le leadership d'un projet vs la simple gestion de projet
- Commande et contrôle vs leadership
- Protéger l'équipe de la perturbation et de la distraction
- Faire correspondre les besoins aux opportunités
- Corrélation entre défis actuels et solutions possibles
- Comment la culture d'entreprise influe sur la capacité de l'équipe à effectuer une transition durable?
- Vaincre tôt la résistance à Agile dans le processus d'adoption
- Navigation dans les mythes populaires Agile
- Processus d’éligibilité PMI-ACP
- Examen blanc
- Pièges à éviter, bien organiser sa préparation
Travaux pratiques
Un exercice de simulation phasée qui intègre tous les domaines de connaissances, outils & techniques agiles.
A l’issue de la formation un examen blanc et des simulations d'examen sont proposées régulièrement pour réviser les points abordés et se préparer aux conditions de la certification.
Programme mis à jour le 30/04/2026
Public concerné
Ce cours cible tout candidat à la certification PMI-ACP.
Plus concrètement, sont concernés par cette formation ; Les Directeurs Informatiques, Directeurs Systèmes d’Information, Directeurs et Chefs de Projet ainsi que toute personne voulant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche ‘Agile’.
Prérequis
Pour suivre cette formation dans de bonnes conditions, il faut avoir une première expérience en gestion de projet, et posséder de bonnes connaissances en management de projet de développement en mode cascade et en mode agile.
La certification PMI-ACP ne peut être passée qu’en anglais. Une bonne connaissance de l’anglais est donc fortement souhaitable.
Par ailleurs, les candidats à la certification doivent consulter les conditions d'éligibilité à l'examen sur le site Internet du PMI (PMI.org).
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
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