- Certifiant
- Cours pratique
- Management
- Officiel
- PMI
Formation Préparation à la certification CAPM®
- Durée
- 5 jours
- Niveau
- Intermédiaire
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
- Certification
- CAPM
Objectifs pédagogiques
La certification CAPM s’adresse principalement aux futurs managers de projet (Manager « junior ») contrairement à la certification PMP qui elle s’adresse plus spécialement aux managers de projet expérimentés (Manager « Senior »).
Le but principal de cette formation est de vous préparer dans les meilleures conditions possibles pour passer avec succès la certification CAPM (Certified Associate in Project Management).
Concrètement, les participants vont passer des examens blancs et apprendre, s’entrainer et s’évaluer en répondant aux questions similaires à celle de l’examen. Nous allons également accompagner le participant dans le processus d’inscription à l’examen CAPM®. Un kit de révision vous est remis. Ce kit est composé d’un outil de simulation d’examen (français ou anglais) et d’un exemplaire du PMBOK® Guide dernière édition en version française ou anglaise. Au-delà des aspects propre à la préparation de la certification CAPM, il s’agira aussi d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de projet, sur la base du standard PMI®.
Cette formation vous prépare au passage de l’examen de certification CAPM (Certified Associate in Project Management) du PMI (Project Management Institute).
L'examen est disponible en Anglais UNIQUEMENT, comporte 150 questions et dure 3 heures. Il se passe exclusivement dans un centre Pearson Vue accrédité.
Les formalités d’inscription se font en ligne par le candidat, pour y déposer votre dossier de candidature. Après approbation de votre dossier par le PMI, vous réservez votre date de passage sur le site Pearson Vue.
Vous pouvez également suivre cette formation PMP en e-learning tutoré.
Vous accédez à notre plateforme dédiée (support de cours, travaux pratiques, QCM, vidéo, etc.) et bénéficiez du support d’un consultant formateur (tutorat) directement via le portail, par e-mail, téléphone ou visioconférence pendant toute la durée de la session d’e-learning.
Plusieurs options sont disponibles selon vos besoins. Vous pouvez choisir vos durées d’accès à la plateforme et au tutorat, combiner l’e-learning et le présentiel (blended learning), etc.
Contactez nos conseillers pour une évaluation personnalisée.
Programme
Contenu du cours, module par module
14 modules
- Présentation générale
- Le Project Management Institute, le PMI®
- Le PMBOK®
- La certification CAPM®
- Les concepts clés du management de projet
- Les structures organisationnelles
- Les actifs organisationnels
- Les facteurs environnementaux de l’entreprise
- Les groupes de processus
- La matrice des processus de management de projet
- Les domaines de connaissances
Exercices
- Les documents majeurs du management de projet
- La charte projet
- Le plan de management du projet
- La réalisation, la surveillance et la maîtrise du travail du projet
- La mise en œuvre de la maîtrise intégrée des modifications et la clôture du projet
Exercices
TP : Sélection des projets
- La planification du contenu, le recueil des exigences, la définition du contenu
- La structure du découpage du projet, la vérification et la maîtrise du contenu
Exercices
- La planification du management des délais
- L’identification, le séquencement des activités
- L’estimation des ressources nécessaires, de la durée des activités
- L’élaboration et la maîtrise de l’échéancier
Exercices
TP : Chemin critique
- La planification du management des coûts
- L’estimation des coûts, la détermination du budget
- La maîtrise des coûts
Exercices
TP : Calcul des principaux indicateurs de la méthode de la valeur acquise
- La planification du management de la qualité
- L’assurance qualité, le contrôle qualité
Exercices
- La planification du management des ressources humaines
- La constitution, le développement, le management de l’équipe de projet
Exercices
- La planification du management des communications
- La gestion et la maîtrise des communications
Exercices
- La planification du management des risques
- L’identification des risques
- L’analyse qualitative et quantitative des risques.
- L’élaboration des réponses aux risques
- La maîtrise des risques
Exercices
TP : Mise en situation sur les stratégies possibles
- La planification du management des approvisionnements
- L’obtention des réponses, la sélection des vendeurs et l’attribution des contrats
- La maîtrise et la clôture des approvisionnements
Exercices
TP : Arbre de décision et valeur monétaire attendue
- L’identification et l’analyse des parties prenantes
- La planification du management des parties prenantes
- La communication et le travail avec les parties prenantes
- Suivi des relations avec les parties prenantes
Exercices
TP : analyse des parties prenantes
- Ce chapitre guide les praticiens de la profession et décrit ce que devraient être leurs attentes et celles des autres.
- Conditions d’éligibilité à l’examen
- Processus d’inscription à l’examen
- Derniers conseils pour l’examen
Programme mis à jour le 12/01/2026
Public concerné
Candidats à la certification CAPM® ou toute personne souhaitant élargir ses connaissances en management de projet.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.
Les candidats à la certification CAPM® doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI® :
- Si le candidat possède un niveau supérieur ou égal au niveau Baccalauréat, il doit justifier de 1500 heures d’expérience projets minimum.
Ou
- Si le candidat possède un niveau supérieur ou égal au niveau Baccalauréat, il doit justifier qu’il a suivi 23 heures de formation en gestion de projet (obtenues en suivant cette formation).
Un certificat de formation sera remis au participant, comme justificatif en cas d’audit du PMI®.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
4,5/5
2 avis
« Mon avis sur le contenu du stage : "Très clair dans les explications, exemples concrets et ludiques, contenu détaillé" Mon avis sur le formateur : "Disponible à chaque intervention, question ou doute des stagiaires (même en pause), cohérent, clair et précis" Mon avis sur la salle de formation : "Satisfaite dans l'ensemble de la propreté des locaux et du confort" Ce que j'ai le plus apprécié : "1. Animateur 2. Contenu du stage 3. Environnement " »
IBING AglaéDAVIDSON TECHNOLOGIES
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
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