- Certifiant
- Cours pratique
- Management
Formation Les Essentiels de la Business Analyse
Se préparer à la certification ECBA (Entry Certificate In Business Analysis)
- Durée
- 3 jours
- Niveau
- Fondamental
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
- Certification
- ECBA - Entry Certificate In Business Analysis
Description de la formation Business Analyst
Un pitch de la Business Analyse :
Dès que l’on travaille sur un besoin de changement dans l’entreprise ou un problème/opportunité, quel qu'il soit, pour y apporter une réponse, on fait de la Business Analyse – Analyse Métier en français.
Il s’agit :
- D’analyser le besoin dans son contexte avec les parties prenantes, puis le définir dans le détail en termes d’objectifs, d’exigences et de valeur attendue, selon la stratégie de l’entreprise,
- De concevoir et justifier la meilleure solution, avec ses éléments d’estimation : coût, bénéfices, planning de réalisation, risques…
- De vérifier avec les parties prenantes, pendant le développement de la solution et après sa livraison, que la solution répond exactement au besoin, en apportant les performances et bénéfices prévus.
Quels sont les métiers qui pratiquent la Business Analyse au quotidien ?
Ils sont très nombreux. Ils concernent tous les secteurs de l’industrie et des services publics ou privés, et la plupart des organisations, telles que direction générale, informatique, cybersécurité, marketing, vente, production, opérations, logistique, achat, qualité, finance, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre
Voici quelques exemples de noms de métiers : Consultant (Métier/Organisation/Processus/Qualité), Chef de Projet, Manager de programmes, Architecte (Système d’Information / Solution / Processus / Data), Chef de Produit, Product Owner, Solution Owner, Analyste (Fonctionnel/Système), Ingénieur (Technico-Commercial / Offres / Vente / Affaires), Commercial, Acheteur, Analyste Métier, Data Analyste, Data Scientist
Quelles sont les principales compétences de type « soft skills » nécessaires ?
Raisonnement analytique et résolution de problèmes, créativité, leadership, négociation, gestion de projet, communication, pédagogie, travail d’équipe.
La formation Les Essentiels de la Business Analyse :
Elle permet d’acquérir un premier niveau de connaissance sur les concepts, les activités, les techniques, les bonnes pratiques, les livrables d’un projet et les compétences requises.
Elle s’appuie sur le standard international formalisant la pratique de la Business Analyse dans le « BABOK » - Business Analysis Body of Knowledge », publié par l’IIBA – International Institute of Business Analysis.
Elle inclut la préparation à l’examen de certification ECBA - Entry Certificate in Business Analysis.
Quels sont les avantages de préparer une certification IIBA en Business Analyse ?
L’association IIBA, dont le siège est au Canada, délivre des certifications en Business Analyse dans toutes les régions du monde. En 2024, elle a 30 000 membres dans 160 pays.
Une certification par l’IIBA valide des compétences de plus en plus demandées et reconnues à l’international. Elle accroît la crédibilité professionnelle, et elle facilite l’accès à des opportunités de développement de carrière dans de nombreux métiers.
Objectifs pédagogiques
Concrètement , à l’issue de la formation Les Essentiels de la Business Analyse les participants auront acquis les connaissances de base et les compétences nécessaires pour :
- Analyser un besoin Métier (Changement/Développement/Transformation dans l’organisation) : le formuler, le structurer, effectuer une analyse « stratégique », en analysant ses origines et le fonctionnement actuel, en décrivant le fonctionnement futur selon le but et les bénéfices attendus par l’entreprise
- Planifier et piloter avec les parties prenantes les activités d’analyse demandées par un projet
- Pratiquer l’ingénierie des exigences : Éliciter, modéliser, confirmer, communiquer, gérer les exigences du besoin
- Concevoir la solution répondant au besoin et construire son Business Case, en ayant : Conduit une étude de faisabilité des options, recommandé avec justification la meilleure, estimé ses risques/coûts/bénéfices, définit le plan de conduite du changement, définit comment évaluer ses performances
Objectifs opérationnels
Pouvoir bien démarrer ou développer une expérience en Business Analyse en mettant en œuvre les concepts, techniques et bonne pratiques du standard international IIBA.
Cette formation prépare à l’examen officiel du premier niveau de certification proposé par l'IIBA - ECBA, NON INCLUS dans le tarif.
Seule l’IIBA peut faire passer l’examen de certification ECBA. Pour pouvoir s’inscrire auprès de l’IIBA il suffit de justifier de 21 heures de formation en Business Analyse sur la base du BABOK. L’examen de certification consiste en 50 questions de connaissance à choix multiple, à répondre en 1 heure. L’examen existe en langue française.
Programme
Contenu du cours, module par module
7 modules
- Découverte de la Business Analyse et ses concepts
- Présentation de l’IIBA et ses certifications
- Parcours du BABOK avec ses domaines de connaissance
- Cycle de Vie de la Solution et activités du BA
- Les compétences du BA
- Analyser l’état Actuel
- Définir l’état Futur
- Évaluer les risques
- Définir la stratégie de changement
- Spécifier et modéliser les exigences
- Vérifier les exigences
- Valider les exigences
- Définir l’architecture des exigences
- Définir les options de solution
- Analyser la valeur et recommander la solution
- Mesurer les performances de la solution
- Analyser les mesures des performances
- Évaluer les limitations de la solution
- Évaluer les limitations de l’entreprise concernant la solution
- Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution
- Planifier l’approche de la Business Analyse
- Planifier l’engagement des Parties Prenantes
- Planifier la gouvernance de la Business Analyse
- Planifier la gestion de l’information des tâches de Business Analyse
- Identifier des actions d’amélioration des performances des tâches de Business Analyse
- Préparer les tâches et techniques d’élicitation
- Conduire les tâches d’élicitation
- Confirmer les résultats d’élicitation
- Communiquer les informations d’élicitation et d’analyse
- Gérer la collaboration avec les Parties Prenantes
- Tracer les exigences
- Maintenir les exigences
- Prioriser les exigences
- Évaluer les changements sur les exigences
- Approuver les exigences
Travaux pratiques
Le parcours de la formation est jalonné régulièrement d’exercices pratiques sur étude de cas d’entreprise, conduisant à construire les principaux éléments d’un «Business Case».
La formation inclut aussi de l’entrainement à l’examen de certification à l’aide de QCM similaires à ceux de l’examen.
Programme mis à jour le 11/03/2026
Public concerné
Cette formation s'adresse à tout professionnel de niveau cadre assurant, ou prévoyant d’assurer, des fonctions telles que celles des métiers listés dans l’introduction de la formation.
Prérequis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre ce cours. Une première formation/expérience en conduite de projets et en architecture du Système d’Information d’une entreprise pourra faciliter l’acquisition.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
4,7/5
3 avis
« Mon avis sur le contenu du stage : "Beaucoup de choses à digérer et bachoter, mais c'est néanmoins ce que l'on attendant d'une formation axée sur "Les essentiels". On est contraint de brasser large." Mon avis sur le formateur : "Formateur très pédagogue, disponible et nous faisant participer régulièrement. " Mon avis sur la salle de formation : "La formation en présentiel se prête complètement à l'exercice" Ce que j'ai le plus apprécié : "Service informatique disponible et matériel de qualité." Ce que j'ai le moins apprécié : "Difficile de partager un document en mode collaboratif" »
VLCRAM SAS « Mon avis sur le contenu du stage : "Formation avant prise de poste qui me donne une visibilité globale sur la gestion de projet." »
ROPERS Bruno
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
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