- Cours pratique
- Management
Formation Accompagner son équipe dans le changement
Soutenir et guider son équipe pour mieux vivre et réussir les transitions organisationnelles
- Durée
- 2 jours
- Niveau
- Fondamental
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation Accompagnement changement
Qu'est-ce que l’accompagnement au changement ?
L’accompagnement au changement est un ensemble de méthodes et de pratiques visant à soutenir les collaborateurs lors des transformations organisationnelles, culturelles ou technologiques. Il s’agit d’aider les équipes à comprendre, accepter et s’approprier les nouvelles orientations de l’entreprise, en tenant compte des dimensions humaines, relationnelles et émotionnelles.
Pourquoi suivre une formation Accompagner son équipe dans le changement ?
Les organisations évoluent en permanence : restructurations, nouveaux outils, nouveaux modes de travail… Ces transformations suscitent souvent des résistances, des inquiétudes ou une perte de motivation. Suivre cette formation permet aux managers et responsables d’équipe de disposer de techniques concrètes pour fédérer, rassurer et mobiliser leurs collaborateurs. Elle aide à adopter une posture de leader inspirant et bienveillant, capable d’accompagner son équipe vers une transition réussie et durable.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de cette formation Accompagner son équipe dans le changement, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Identifier les points clés d'un accompagnement du changement réussi
- Analyser et résister à la contradiction et conclure
- Convaincre les équipes d'adhérer pleinement aux transformations
Objectifs opérationnels
Savoir accompagner son équipe dans les phases de transition pour faciliter l’adhésion et maintenir la performance collective.
Programme
Contenu du cours, module par module
4 modules
- Cerner les trois états clés du changement : l’existant, la transformation, l’état cible visé
- Cartographier les acteurs et les cibles du changement
- Comprendre les étapes de perception du changement : déni, prise de conscience, compréhension, négociation, assimilation, adhésion
- Prendre en compte les variables collectives et individuelles : dimension des enjeux, nature des impacts, niveau d’adaptation nécessaire, rythme du changement souhaité
- Identifier les sources de résistance individuelles et collectives et décoder les comportements
Travaux pratiques
Établir la carte initiale des partenaires dans l’équipe et dans son environnement
- Adapter son approche, ses leviers d’action et d’accompagnement en fonction des publics
- Faire participer au processus décisionnel et transformer les cibles en acteurs du changement
- Définir des objectifs porteurs de sens et susciter adhésion et coopération
- Mobiliser l’intelligence collective de l’équipe pour construire la cohésion autour du projet
- Repérer et traiter les obstacles, points de blocage
- Désamorcer les rumeurs et distorsions d’information
- Exercer un leadership d’influence et adopter les postures managériales pertinentes
- Mettre en œuvre les bonnes pratiques de management à distance
Travaux pratiques
Identifier les bonnes pratiques pour élaborer un plan de communication lié au déploiement des changements
Mises en situation d’entretiens avec les différentes typologies de collaborateurs
- Développer son agilité en adaptant ses modes de management au contexte et aux comportements
- Accompagner les apprentissages et adapter les ressources aux besoins identifiés
- Anticiper : Établir la check-list des situations clés et des réponses à apporter
- Formaliser et utiliser des indicateurs clés de transformation pour optimiser le pilotage
- Assurer les points d’étape individuels et collectifs et reporter auprès des parties prenantes
- Se constituer une check-list des erreurs à éviter et des bonnes pratiques
Travaux pratiques
Conduire des entretiens d’accompagnement dans une perspective collaborative de management 3.0 en proximité et à distance
- Assurer une information en continu sur les résultats et capitaliser sur le feed-back de l’équipe
- Adopter des pratiques de coaching lors des points de suivi individuels et collectifs
- Savoir recadrer, valoriser les continuités, reconnaitre les progrès
- Gérer les divergences et prévenir les conflits éventuels
- Optimiser l’efficacité des modes de management individuel et collectif à distance
- Maintenir la cohésion, et consolider la confiance
Travaux pratiques
Travaux pratiques
Les travaux pratiques représentent environ 40 % de la formation. Ils incluent des mises en situation, des jeux de rôle, des études de cas réels et des échanges de pratiques entre participants.
Programme mis à jour le 24/02/2026
Public concerné
Cette formation est destinée à tout responsable de service, d'unité ou d'équipe confrontés à un changement d'organisation, de process, de stratégie ou en charge d'un projet d'innovation.
Prérequis
Il est demandé à chaque participant d’apporter au moins un exemple d’expérience de changement vécue dans son organisation, que ce soit du point de vue d’un manager ou d’un collaborateur.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
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