- Cours pratique
- Management
Formation Appreciative Inquiry : Conduite du Changement
Adopter une approche positive et coopérative pour réussir la conduite du changement au sein de son équipe
- Durée
- 2 jours
- Niveau
- Fondamental
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation Appreciative inquiry
L’Appreciative Inquiry® (ou enquête appréciative) est une méthode collaborative de transformation qui s’appuie sur les forces et les réussites d’un groupe plutôt que sur ses problèmes. Elle favorise la coopération, la créativité et l’engagement en mobilisant les expériences positives pour inspirer le changement.
Parce que la réussite du changement dépend avant tout de la motivation collective. En adoptant une posture appréciative, le manager crée un climat de confiance et d’ouverture, permettant à chaque collaborateur de devenir acteur du changement. Cette formation interactive combine théorie, introspection et mise en pratique pour expérimenter les outils de l’Appreciative Inquiry et ancrer une culture managériale fondée sur le sens, la reconnaissance et la coopération.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de cette formation Appreciative Inquiry : Conduite du Changement, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Favoriser la coopération à travers l’expression des forces.
- Adopter une démarche positive pour faciliter le changement.
- Développer la motivation, l’engagement et la satisfaction au travail.
Objectifs opérationnels
Savoir utiliser la démarche Appreciative Inquiry pour accompagner le changement, renforcer la coopération et développer la motivation des équipes.
Programme
Contenu du cours, module par module
5 modules
- Identifier les principes fondateurs et la philosophie du modèle.
- Comprendre les 7 présupposés de l’approche.
- Explorer les 5 étapes de la démarche (Définir, Découvrir, Rêver, Concevoir, Déployer).
- Développer sa posture à travers le modèle PERMA (Bien-être et motivation).
Travaux pratiques
Description :Mise en pratique du dialogue appréciatif et auto-évaluation sur le modèle PERMA. Qu’est-ce qu’une interaction vraiment générative au sein d’une équipe ?
- Adopter un regard “opti-réaliste” sur l’organisation.
- Identifier et reconnaître les réussites et talents individuels.
- Utiliser un langage constructif et positif.
- Maintenir l’équilibre entre performance et bien-être.
Travaux pratiques
Description :Partage d’expériences réussies, élaboration d’une synthèse de la phase de découverte. Quelles forces distinctives peuvent servir de leviers pour le changement ?
- Transformer les réussites en modèles reproductibles.
- Co-créer une vision inspirante à partir des succès collectifs.
- Stimuler la créativité et l’innovation dans le groupe.
- Utiliser la méthode FOAR (Forces, Opportunités, Aspirations, Résultats).
Travaux pratiques
Description :Élaboration d’un projet collectif à l’aide du modèle FOAR. Comment susciter l’adhésion et traduire les aspirations en actions concrètes ?
- Favoriser la coopération autour d’un futur partagé.
- Identifier les leviers d’engagement et les besoins motivationnels.
- Valoriser l’expression émotionnelle et la reconnaissance.
Travaux pratiques
Description :Atelier collectif basé sur les 5 étapes de l’Appreciative Inquiry appliquées à un cas réel proposé par un participant. Quelles forces collectives mobiliser pour réussir ensemble ?
- Ancrer la posture appréciative au quotidien.
- Capitaliser sur les feedbacks et apprentissages.
- Mettre en œuvre des actions concrètes avec le triangle Lien–Sens–Cadre.
Travaux pratiques
Description :Mener un entretien appréciatif et formuler un feedback positif constructif. Comment entretenir la motivation dans le temps ?
Travaux pratiques
Formation expérientielle et participative : dialogues appréciatifs, exercices d’observation, travail en sous-groupes et co-construction d’un projet commun. Chaque participant expérimente les 5 étapes de la démarche Appreciative Inquiry® et construit un plan d’action personnel pour maintenir une dynamique de changement durable.
Programme mis à jour le 04/03/2026
Public concerné
Cette formation s'adresse aux managers, responsables d’équipe, chefs de projet souhaitant renforcer leur impact managérial par une approche positive du changement.
Prérequis
Avoir une expérience en management d’équipe ou en animation de projet collectif.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
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