- Durée
- 2 jours
- Niveau
- Intermédiaire
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation Management collaboratif agile
En France, seulement 9 % des collaborateurs se déclarent activement engagés dans leur organisation, avec pour principale cause de désengagement la qualité du management. Il est essentiel de changer sa façon d'encadre et de motiver ses équipes.
Au cours de cette formation, vous découvrirez les leviers qui vous permettront d’affirmer un nouveau leadership en vous appuyant sur vos qualités personnelles pour mobiliser l’intelligence collective et transformer les bonnes idées en projets créateurs de valeur. Vous découvrirez également à partir de nombreux exemples que le manager d’aujourd’hui est à la fois porteur d’une vision mais également un coach, un mentor.
Cette formation Adopter un management collaboratif et agile vous permettra de renforcer votre posture de manager bienveillant, agile et assertif tout en motivant vos collaborateurs, en s’améliorant constamment et en illuminant la journée de vos clients.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Mieux connaître votre propre façon de manager, en identifiant vos motivations, vos sources d'inspiration et vos modèles de fonctionnement
- Adopter une posture agile, assertive et bienveillante pour développer le potentiel de votre équipe
- Développer votre plaisir de manager grâce à de nouvelles pratiques de management.
Les ateliers du programme du cours sont donnés à titre indicatif. Ils seront adaptés en fonction des expériences et problématiques des participants.
Objectifs opérationnels
Savoir adopter un management collaboratif et agile.
Programme
Contenu du cours, module par module
5 modules
- Présentation des différents modèles de référence
- Présentation de notre vision du management
- Les pour/contre des participants
- Présentation des thèmes abordés et de l’organisation des modules
- Savoir quel manager j’ai envie d’être
- Connaitre sa manière de communiquer et d’interagir avec les autres
- Identifier ses propres facteurs de motivation
- Évaluer sa capacité à faire et donner confiance
- Présentation - Communication par mail : Prendre conscience des différents profils parmi ses managés et comment mieux communiquer avec chacun d’eux
Atelier : « Les croyances limitantes » (questionnaire de Frédéric Rey-Millet)
Atelier : “Quel manager m’inspire ?”
Atelier : « Moving Motivators »
Atelier : “Comment faire confiance à mon manager ?”
- Co-construire la vision client-centric de mon équipe et favoriser leur appropriation des enjeux de l’entreprise par l’équipe
- Décliner cette vision en objectifs et critères de succès collectifs
Atelier : « La vision par le cadran (...) »
Le pitch d’équipe
Le produit c’est l’équipe et sa culture
Atelier : « Objectifs »
Construire les objectifs de l’équipe
- Savoir provoquer un changement en prenant en compte les contraintes de son contexte
- Mettre l’équipe dans une dynamique d’amélioration et d’expérimentation continue
- Créer un espace de bienveillance favorable à la collaboration
- Favoriser l’auto-organisation de l’équipe pour l’atteinte de ses objectifs
Atelier : « Cynefin »
Atelier : « Monitorer le système »
Travaux pratiques
Atelier : « Changer sans peur »
Mettre en place un système d’expérimentation continue à partir d’un « Popcorn Flow « simplifié
Atelier : « Perfection Game »
- Prendre en compte les facteurs de motivation individuels de ses collaborateurs
- Savoir déléguer des responsabilités
- Aider ses collaborateurs à se fixer des objectifs en cohérence avec ceux de l’équipe et tenant compte de leurs souhaits de développement personnel
- Coacher efficacement ses collaborateurs
Travaux pratiques
Atelier : « Construire sa matrice appétences / compétences »
Travaux pratiques
Atelier : « Suivre des objectifs »
Simulation ouverture d’un O3
Faire le suivi des objectifs
Atelier : « Coaching »
Atelier : « Délégation »
Cadre de délégation
Statut de la décision
Travaux pratiques
Travaux pratiques
Une méthodologie pédagogique basée sur des ateliers (50% du temps de la formation) et des échanges d'expérience, et la définition d'un plan d'actions personnalisé construit avec l'aide du formateur et du groupe.
Programme mis à jour le 24/09/2025
Public concerné
Cette formation s'adresse aux managers, managers de managers, directeurs de projet / pôle, DRH.
Prérequis
Ce stage d'amélioration nécessite un minimum de 3 ans de management.
La présence pleine et active des participants est nécessaire pour la bonne réussite de la formation.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
4/5
2 avis
« Mon avis sur le contenu du stage : "Travaux pratiques variés et intéressants. Sur le contenu, la notion de management collectif aurait pu être plus développée. Le management Agile a été très abordé mais trop développé sous l'angle Scrum. Les références à notre contexte professionnel sont appréciables et permettent de concrétiser la théorie. " Mon avis sur le formateur : "Animateur très posé et agréable. Fait attention à bien intégrer chacun et rendre le cours vivant. Est très curieux et ouvert sur les divergences de point de vue." Ce que j'ai le plus apprécié : "Etre seulement 2 stagiaires : permet de personnaliser la formation et avoir du temps pour chacun" Ce que j'ai le moins apprécié : "Etre seulement 2 stagiaires et en plus de la même société : manque d'ouverture sur d'autres pratiques." »
PIQUIER HélèneINFORMATIQUE CDC « Mon avis sur le contenu du stage : "Bon rythme, l'exercice du vendredi matin sur les 60 questions agile était intéressant mais un peu long" Mon avis sur le formateur : "Animateur agréable et solide sur ses connaissances théoriques, il arrive à nous projeter sur nos cas concrets" Ce que j'ai le plus apprécié : "Bonne utilisation des outils collaboratifs à distance Teams" Ce que j'ai le moins apprécié : "Peu de participants (2) donc un peu dense " »
BN
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
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