- Cours pratique
- Management
Formation Leadership au féminin
Développer son leadership et sa capacité d'influence en tant que femme manager
- Durée
- 2 jours
- Niveau
- Fondamental
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation Leadership Feminin
Même si la population managériale s'est largement féminisée - ce qui amène une évolution de la culture d'entreprise et des comportements -, on observe que les femmes accèdent moins rapidement que les hommes aux fonctions de direction. Pour mieux comprendre les freins internes et adopter un approche pragmatique et éprouvée au leadership féminin, nous vous proposons de réfléchir sur les particularités de ce management, sur ses points forts et ses points faibles.
Comment utiliser les valeurs et représentations des deux sexes pour manager avec habileté ? Quels sont les facteurs clés pour un managent au féminin à succès ?
Cette formation Leadership Féminin vous donnera l’opportunité de conceptualiser des plans concrets à travers différents cas pratiques. Vous obtiendrez ainsi les clés et les compétences managériales nécessaires pour exercer votre capacité d'influence en tant que femme manager.
Objectifs pédagogiques
Concrètement, à l'issue de cette formation Leadership au Féminin, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre la notion d'Intelligence Émotionnelle et en tirer partie
- Mettre en œuvre les techniques d'affirmation de soi
- Être capable de manager la complémentarité
- Connaître les facteurs clés du succès pour manager au féminin
Objectifs opérationnels
Savoir exercer son leadership au féminin de manière performante et constructive.
Programme
Contenu du cours, module par module
4 modules
- Prendre conscience de l'impact de l'expression des émotions sur soi, sur les autres
- Évaluer la part de l'émotion dans le management et la prise de décision
- Mieux comprendre les émotions de ses collaborateurs
- Consolider ses atouts personnels : obtenir l'adhésion, apprendre à gérer les conflits de façon positive
- Se donner les moyens pour adopter une attitude affirmée
- Savoir-faire la différence entre l'affirmation, l'autorité, l'agressivité
Cas pratique
- Travailler sur les particularités de l'affirmation de soi au féminin, faire respecter ses valeurs, relever des défis
- Comment réaliser son désir légitime de progression, obtenir des responsabilités et de l'influence
- S'intégrer et se faire accepter dans divers environnements
- Maîtriser l'adaptabilité, le contrôle de soi et l'intelligence relationnelle et développer une attitude empathique dans les interactions au sein d'une équipe
Cas pratique : Jeux de rôle sur l'affirmation de soi au féminin
- Explorer les valeurs et représentations féminines
- Connaître les différents modèles de réussite au féminin
- Identifier les pôles féminins : relation au pouvoir, rapport aux individus, style de management
- Faut-il adopter un style de management particulier en tant que femme ?
Cas pratique : Quid de la femme manager ?
- Comment coacher son boss : définir le profil de son patron
- Reformuler pour préciser l'objectif et être à l'écoute des besoins
- Être juste dans la relation
- Poser les bonnes questions pour amener l'autre à communiquer
- Renforcer son savoir-faire relationnel en s'appropriant les clés de la relation
- Établir une charte de qualité relationnelle
Cas pratique : Mise en situation en sous-groupes pour :
2) intégrer la dimension non-verbale dans la relation pour établir la confiance.
Programme mis à jour le 28/10/2024
Public concerné
Ce cours Leadership Féminin s'adresse aux femmes cadres (ou en passe de le devenir) souhaitant réfléchir sur la notion de leadership au féminin pour mieux l'exercer au quotidien. Il intéressera également les hommes manager d'équipes mixtes souhaitant tirer pleinement partie des atouts de leurs collaborateurs et collaboratrices à travers la valorisation de leur complémentarité.
Prérequis
Les participants à cette formation Leadership Féminin doivent manager ou avoir déjà manager une équipe, un service ou une organisation. Ce management s'est idéalement exercé dans un cadre accueillant des collaborateurs d'origine et d'identité diverses, avec les avantages et inconvénients que cet hétéroclisme implique.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
4,8/5
5 avis
« Mon avis sur le contenu du stage : "utilisation d'outils concrets & ateliers enrichissants" Mon avis sur le formateur : "La formatrice est une personne très dynamique et qui s'adapte aux stagiaires. Elle est également à l'écoute et très intéressante. Une animatrice au top ! " Ce que j'ai le plus apprécié : "Les salles virtuelles. " »
ACBULL SAS « Mon avis sur le contenu du stage : "pas mal d'atelier et travaux pratiques et d'échanges intéressants" Mon avis sur le formateur : "Animateur qui s'est adapté, a donner la parole a tout le monde contenu intéressant" Ce que j'ai le plus apprécié : "très bon échanges" Ce que j'ai le moins apprécié : "aucun" »
DLBULL SAS « Mon avis sur le contenu du stage : "intéressant et interactif" Mon avis sur le formateur : "La formatrice a adapté le contenu en fonction du contexte et a répond aux différentes sollicitations" »
CIEVIDEN FRANCE
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
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