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  • Cours pratique
  • Management

Formation Gestion de projet agile avec Scrum

Comprendre Scrum

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Une formatrice accompagne deux participants penchés sur leurs notes, en salle de formation
Durée
2 jours
Niveau
Fondamental
Modalités
Présentiel / Distanciel

Description de la formation Gestion projet agile

De nombreuses études constatent que les méthodes classiques de conduite de projet informatique ne sont plus en adéquation avec les besoins du marché (Time To Market, Return On Investement). L'environnement changeant, les évolutions rapides des technologies nécessitent des approches plus flexibles permettant de réagir au changement plutôt que de suivre un plan élaboré en début de projet.

Les méthodes Agiles, et en particulier Scrum, sont devenues le nouveau standard de gestion de projet. En impliquant fortement tous les acteurs d'un projet informatique, elles permettent de mieux maîtriser les délais, les coûts et d'augmenter la qualité des produits.

Cette formation Gestion de projet agile avec Scrum se concentre sur la méthode agile Scrum. Ouverte à tout type de profil et de fonctions dans l'entreprise, elle permet d'appréhender la démarche agile dans sa globalité.

Cette formation Scrum est extrêmement vivant et afin de respecter la logique Agile, le cours est constitué principalement d’ateliers pratiques et de mises en situation via des serious game, les parties théoriques étant induites des différents ateliers.

Atelier en salle : une participante présente des notes au tableau

Objectifs pédagogiques

À l'issue de cette formation Gestion de projet agile avec Scrum, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Comprendre les concepts fondamentaux, les apports et les différents rôles de Scrum
  • Appréhender la notion de Release et de Sprint Scrum, compris les différentes phases d'exécution d'un sprint Scrum
  • Disposer d'un panorama complet de l'outillage Scrum

Objectifs opérationnels

Savoir maîtriser la méthode Scrum pour gérer vos projets.

Programme

Contenu du cours

Jour 1

Introduction à Scrum et aux méthodes agiles

Constat des méthodes classiquesLa méthode Waterfall ou cycle en V
Variables d'ajustements des forfaits
Les raisons des échecs : TTM, déception utilisateur, conduite du changement
Couverture d'utilisation des logiciels produits
Mise en place de pratiques itératives via RUPLe manifeste AgileContexte de création du manifeste : les 4 principes et les 12 valeurs illustrées en image
Les grands principes : collaboration, implication, communication
Panorama des méthodes agiles (Scrum, XP, Lean IT, …)
Discussion des points forts et faiblessesAgilité et rupture culturelleL'agilité impacte toute les profils dans l'entreprise
L'agilité : un changement de rythme
Une MOA orienté business et impliquée en continue dans la production du produit
Les nouveaux objectifs du manager
Soyez fiers d'être développeur !
Mener la conduite du changement dans l'entreprise
Les problèmes classiques de mise en œuvre en entreprise (exemple d’échec ou de semi échecs)

Présentation de Scrum

Présentation, TerminologieLe périmètre de Scrum
Les valeurs et principes
Cycle de vie du processus Scrum
Les différents rôles et leur pré-requis, les planifications et les artefactsL'équipeÉquipe de développement, Scrum Master, Product Owner et Intervenants
La constitution et le dimensionnement de l'équipe, l'équipe étendue
Les outils de communication, les réunions, Radiateurs, Rituels
Construction et fonctionnement d'un Sprint ScrumSprints et releaseRelation Sprint et release, les objectifs d'un Sprint, la notion de « Terminé » dans Scrum
Le backlog produit, Le sprint backlog
Les décisions collectives, l'auto-gestion de l'équipe
La communication, la motivation, les interactions entre les rôles
Une journée Scrum : Le sprint review, apprendre en courant !La communication dans Scrum : Les différents types de réunionsL'importance de la communication dans Scrum
Les réunions MOA/MOE
Les enjeux de la réunion quotidienne
La revue de sprint
Le debriefingJour 2AtelierApprendre Scrum avec des LegoPhase 1 : préparation du jeu
Auto Organisation des équipes
Définition du projet
Construction du Backlog
Estimation des demandes
Phase 2 : le jeu
Construire le Sprint Planning
Exécution du Sprint
Revue de Sprint
Debriefing complet sur l’atelier
Cycle de release
conclusions

Outils Scrum

Planification et estimationLivrable et engagement, Cycle de planification
La mise en place des objectifs et des indicateurs dans Scrum
Estimation de charges, les nouveaux métriques, les techniques d'estimation
Organisation des tâchesSuivi et pilotageGestion des risques et indicateurs de pilotage
Le suivi quotidien, L’affichage des burdownchart
La gestion en continue du backlogAmélioration continueFeedback et réactivité
Collecte des émotions
Affinement continus des indicateurs

Conclusion

Forces et faiblesses de Scrum, Adapter Scrum, en connaître les limites
Spécificité du développement logiciel
Méthodologies connexes : Lean-IT, Extreme Programming, Intégration continue

Travaux pratiques

Un projet pilote est proposé aux participants, dans l'objectif de mettre en pratique les concepts présentés. Des équipes Scrum de 3 ou 4 personnes sont ainsi formées.

  • Présentation du backlog initial par le ProductOwner (le formateur) : identification des features
  • Estimer la taille des stories : conduire une séance de planning poker
  • Planifier le projet
  • Identifier les différents sprints et construire un plan de release
  • Élaborer un blacklog de sprint : identifier les tâches des stories du 1er sprint
  • Définir pour le projet la signification du fini pour une release, un sprint, une story
  • Tester les résultats : réaliser des tests d’acceptation
  • Suivre : mettre à jour les burndown à partir d’un avancement constaté lors d’une réunion journalière
  • Mettre à jour le planning de release et de sprint suite à l’apparition de nouvelles stories

Programme mis à jour le 22/07/2025

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