- Cours pratique
- Management
Formation Travailler en équipe agile
Accompagner son équipe vers l'agilité

- Durée
- 2 jours
- Niveau
- Intermédiaire
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation Travail equipe agile
Les approches Agiles sont devenues un nouveau standard de gestion de projet. En impliquant fortement tous les acteurs d'un projet, elles permettent de mieux maîtriser les délais, les coûts et d'augmenter la qualité des produits.
Cette formation Travailler en équipe agile vous présente les attitudes managériales essentielles pour permettre à chacun des collaborateurs de trouver son juste positionnement avec un état d’esprit à la fois collaboratif et autonome.
Concrètement il ne s’agit pas simplement d’appliquer des méthodes agiles de travail en équipe car on risque de reproduire ce que l’on connaît déjà mais bien de prendre conscience de leurs apports concrets dans le quotidien (conception de règles, processus, gestion de projet...).
Cette formation vise donc à la fois à vous faire comprendre comment on peut créer de la valeur en travaillant en équipe en suivant certaines règles managériales et d’organisation qui vous invitent à la réflexion, tout en s’appuyant sur un cadre méthodologique éprouvé avec Scrum à titre d’exemple afin de donner une dimension concrète à la formation.

Objectifs pédagogiques
Objectifs pédagogiques :
À l'issue de cette formation Travail en équipe agile, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Renforcer sa prise de conscience de la dimension collective des projets agiles
- Appréhender son rôle dans une équipe Agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées
- Accompagner une équipe pour lui apprendre à s’auto-organiser et respecter les valeurs agiles
- Accompagner l’apprentissage et l’amélioration continue selon Scrum ou Kaizen par exemple
Objectifs opérationnels
Objectif opérationnel :
Connaître les attitudes managériales essentielles pour permettre à chacun des collaborateurs de trouver son juste positionnement.
Programme
Contenu du cours, module par module
5 modules
- Les grands principes du travail en équipe agile : collaboration, implication, communication
- L’apport des différents référentiels Agile : Scrum, XP, Lean IT…
- Points forts et faiblesses
- Choisir et adapter la méthode à votre organisation
L'équipe
- Rôles et intervenants
- La constitution et le dimensionnement de l'équipe :
- Gérer une équipe « auto-organisée »
- Évaluer l’auto-organisation : répartition des tâches
- Gérer l’articulation de plusieurs équipes
- Évaluer l’efficacité des membres et des équipes
- Les outils de communication
- Identification et réponse aux éventuels dysfonctionnements internes (humains et techniques)
- Créer un environnement générateur de performance :
- Cultiver les réussites et ne pas ruminer les échecs
- L’importance des cérémonies Agile
- Lexique Scrum : identifier le Scrum Master, Scrum Product Owner…
Travaux pratiques
Devenir le pilier de son équipe
- Identifier les différentes approches managériales
- Utiliser les techniques et les outils du coach : la synchronisation, l’art du questionnement, l’écoute active, l’empathie, la reformulation, la visualisation
- Les (bonnes) attitudes du leader
- Créer un environnement de confiance
- Créer un cadre organisationnel et relationnel
Travaux pratiques
- La place et l’importance de la communication :
- Les différents types de communication
- Les outils de communication et de facilitation
- Les règles de la dynamique de groupe
- Entretenir la cohésion au sein du groupe :
- Les besoins métiers et le pilotage par les tests métiers (ATDD, BDD…)
- Gestion des émotions et prévention des conflits
- Gestion du temps et planification des tâches (Planning Meeting, Daily StandUp, Review et Rétrospective…)
- Cultiver l’apprentissage et l’amélioration continue :
- Formaliser des story d’amélioration continue de l’équipe, réduire la dette technique
- Réfléchir aux moyens de devenir plus efficace et résoudre les problèmes : rétrospective, intelligence collective
- Les techniques de brainstorming de la rétrospective agile (Speed boat, 4 L, Starfish…)
Travaux pratiques
Cas d’usage
- Planification itérative
- Sprints
- Backlog de produit et de sprint
- Évaluation de la taille des stories
- Évaluation de la charge
- Réunions : Daily Scrum, rétrospective
- Burndown Chart
Travaux pratiques
Travaux pratiques : Sprint Scrum
Sur la base d’un backlog comprenant les principaux monuments du monde (Tour Effel, Pyramide, Big Ben,…) et à l’aide de kapla (brique en bois) les stagiaires divisés en deux groupes devront dans un temps limité trouver en autonomie (sans consigne du formateur) comment s’organiser (rôle et responsabilité) et structurer le travail (quel type d’approche de réalisation) afin d’être en mesure de réaliser un maximum de monuments (dans le respect des users stories et de leurs critères de validation) afin de délivrer la plus grande valeur business possible.
Travaux pratiques
Ouvert à tout type de profil et de fonctions dans l'entreprise, ce cours est extrêmement vivant et respecte la philosophie Agile sur la base de mises en situation via des serious game, Ceux-ci peuvent amener le formateur à adapter son discours ou même le fil des échanges par rapport aux besoins exprimés par les participants. Les parties théoriques sont des préliminaires aux différents ateliers.
Programme mis à jour le 07/01/2026
Public concerné
Ce cours Travail en équipe agile est ouvert à tous les profils de l'entreprise. Il est plus particulièrement conseillé aux chefs de projet, managers agiles et consultants.

Prérequis
Pour suivre cette formation Travail en équipe agile, des connaissances préalables sur la démarche et la culture agile sont nécessaires. Il est notamment demandé d'avoir suivi la formation Comprendre la démarche agile (DIMA) ou de posséder un niveau équivalent.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
4,8/5
20 avis
« Mon avis sur le contenu du stage : "Documentation très riche" Mon avis sur le formateur : "Très dynamique et empathique ; il a su donner la parole à tout le mode et s'intéresser à chacun de nos cas (avantage du très petit groupe). Les discussions s'appuyaient toujours sur nos cas réels, et non sur des exercices déconnectés (comme souvent en formation)." Ce que j'ai le plus apprécié : "beaucoup d'échanges malgré le distanciel" Ce que j'ai le moins apprécié : "le tout à distance" »
DPMINISTERE DE L'EDUCATION NATIONALE « Mon avis sur le contenu du stage : "Tout est excellent. Petite amélioration à faire sur l'ordre des concepts ainsi que les Travaux Pratiques. Certains TPs pourraient être fait plus tôt dans le cas où l'agilité est déjà connue par les participants." Mon avis sur le formateur : "Très ouvert et sais s'adapter à l'ensemble des participants." Ce que j'ai le plus apprécié : "Visio efficace, sans bug. Caméra OK" Ce que j'ai le moins apprécié : "RAS" »
PRBIGSO « Mon avis sur le contenu du stage : "RAS" Ce que j'ai le plus apprécié : "Bonnes discussions, activités globalement intéressantes et environnement globalement chill et agréable." Ce que j'ai le moins apprécié : "Quelques lenteurs et problèmes de compréhension mais rien d'essenciel." »
BT
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
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