- Cours pratique
- Management
Formation Agile at Scale : acquérir les leviers d'une transformation à l'échelle impactante
Comprendre les enjeux de l'agilité à l'échelle et l'adapter à son entreprise

- Durée
- 2 jours
- Niveau
- Intermédiaire
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation Agile at Scale
Pour beaucoup d'entreprises, la notion d'agilité à l'échelle ("Agile at Scale") demeure relativement nébuleuse. Si certaines n'y perçoivent qu'un simple accessoire sémantique, d'autres s'arrêtent parfois à des modifications superficielles, sans mesurer ce qui s'y joue réellement : la remise en perspective de leur manière de collaborer, de décider, de déléguer, de prioriser et de manager.
Pour en saisir les enjeux, il est nécessaire que les organisations mobilisent leur intelligence collective afin de se poser les bonnes question dans un contexte de transformation à l'échelle. Cette prise de conscience est bien souvent nécessaire pour continuer à répondre au plus près des attentes des clients au travers de productions itératives et incrémentales.
Cette formation Agile at Scale : acquérir les leviers d'une transformation à l'échelle impactante vise précisément à vous donner les clés de compréhension pour accompagner la réflexion des parties prenantes, et pour mener à bien cette transformation à l'échelle.
Prenant le parti de ne privilégier aucun framework, la formation brosse le portrait des différents freins pouvant paralyser l'efficience d'une entreprise à mesure que cette dernière croît, en s'appuyant notamment sur le cas Spotify. Un atelier pratique en fil rouge simule l'évolution d'une start-up qui se développe en adoptant au fur et à mesure des pratiques d'agilité à l'échelle, afin d'en comprendre toutes les étapes.

Objectifs pédagogiques
Objectifs pédagogiques :
À l'issue de cette formation Agile at Scale, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Identifier les enjeux de l'agilité à l'échelle
- Découvrir les principes de budgétisation Lean
- Favoriser une organisation contribuant à l'alignement et à l'autonomie
- Penser le DevOps au service du business
- S'approprier les principes clés pour mener sa propre transformation
Objectifs opérationnels
Objectifs opérationnels :
Comprendre les enjeux de l'agilité à l'échelle.
Savoir accompagner et mener à bien la transformation de son entreprise.
Être en mesure de rendre cette transformation à l'échelle impactante.
Programme
Contenu du cours, module par module
8 modules
- Rappel des bases d’une équipe agile
Atelier : Construire son poster Agile
Les pratiques à mettre en oeuvre (outputs)
- Intérêt de l’Agilité à l’échelle
- Savoir identifier les challenges et les tensions
- Les principales raisons pour passer à l’agilité à l’échelle
Atelier
- Réflexion : identifier les caractéristiques de la culture Spotify
- Explorer le Westrum culture model
- Investir comme un VC (Venture Capital)
- L’importance de la stratégie pour avoir du focus
- Budgétisation capacitaire et priorisation par la valeur
- Design thinking, lean startup et MVP (Minimum Viable Product) au service de la gouvernance budgétaire
Atelier
- Simplifier par le flux
Atelier
Atelier
- Agile à taille humaine
- S’organiser autour de la valeur : notion d’écosystème (équipe d’équipes, sociocratie)
- Constituer ses équipes et définir les modes d’interactions :
- Topologies d’équipes
- Créer de l’autonomie grâce au DDD (Domain Driven Design)
- Mieux gérer ses dépendance grâce au roadmapping
- Réflexion : définir une configuration pour son organisation
Travaux pratiques
Travaux pratiques
- De l’importance du DevOps :
- L’impact DevOps sur son business
- Atelier : DevOps
- De l’importance de l’excellence technique :
- Introduction au Craftsmanship
- Pratiques pour faire évoluer les pratiques (CoP, katas, pairing,etc.)
- Réflexion : lancer le changement
- Les étapes pour passer l’agilité à l’échelle
- Engager
- Expérimenter
- Passer à l’échelle
- Pérenniser
- Aller au-delà
Travaux pratiques
Les travaux pratiques représentent 50% du temps de cette formation. Le fil conducteur est la simulation d'une start-up qui se développe en adoptant au fur et à mesure des pratiques d'agilité à l'échelle.
Programme mis à jour le 19/02/2026
Public concerné
Ce cours Agile at Scale s'adresse principalement aux manager métier ou IT, aux responsables de programme de transformation agile et plus globalement à toute personne jouant un rôle clé dans un contexte d'agilité à l'échelle.

Prérequis
Pour suivre cette formation Agile at Scale dans de bonnes conditions, il est nécessaire d'avoir un socle fondamental de connaissances sur les méthodes agiles. Ces connaissances peuvent s'acquérir en suivant la formation Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (DIMA).
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
4,4/5
5 avis
« Mon avis sur le contenu du stage : "Contenus divers, permet de se forger une opinion solide. " Mon avis sur le formateur : "Contenu très dynamique compte tenu du fait qu’on ne soit pas en présentiel. Présentation ludique." Mon avis sur la salle de formation : "Difficultés avec la connexion des différents participants. " Ce que j'ai le plus apprécié : "Approche ludique, cas pratique, bon mélange entre théorie et réalité." Ce que j'ai le moins apprécié : "Formation a distance rend les ateliers moins accessibles." »
GP « Mon avis sur le contenu du stage : "Formation très intéressante peut être un peu éloigné de mes tâches actuelles (audit client en amont conseillé par Magné)" Ce que j'ai le plus apprécié : "exercices pratiques" »
HCEDENRED FRANCE « Mon avis sur le contenu du stage : "Je n'étais pas prévu pour cette formation mais elle était intéressante." »
TSEDENRED FRANCE
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
Formations liées
- AgilePM, Certification Agile Project Management FoundationRéf. GAPF3 joursFondamentalProchaine session : 2 nov.1 450 €
- AgilePM, Certification Agile Project Management Practitioner (Certifiant)Réf. GAPP2 joursIntermédiaireProchaine session : 8 déc.1 350 €
- Certification Coach Agile ICP-ACCRéf. CAGL3 joursIntermédiaireProchaine session : 21 déc.2 290 €
- Comprendre la démarche AgileRéf. DIMA3 joursFondamentalProchaine session : 1 déc.2 090 €