- Cours pratique
- Management
Formation Gestion de projet - niveau avancé
Les 10 outils du chef de projet performant
- Durée
- 2 jours
- Niveau
- Intermédiaire
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation Management projet
Cette formation vous apporte une boîte à outils complète pour renforcer votre posture de chef de projet et gagner en impact. Grâce à une approche orientée terrain, vous apprendrez à choisir et utiliser les bons outils au bon moment : analyse des parties prenantes, cartographie des risques, matrice RACI, tableaux de bord de pilotage, gestion des changements, outils de collaboration, etc.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Maîtriser les outils clés et identifier les priorités d'un projet
- Construire ses propres outils de gestion et de suivi pour gagner du temps
- Élaborer des outils de pilotage multi-projets performants
Objectifs opérationnels
Savoir utiliser les outils clés du management de projet avancé pour structurer, planifier, suivre et ajuster un projet en fonction de ses contraintes, de ses parties prenantes et de ses objectifs opérationnels.
Programme
Contenu du cours, module par module
6 modules
- Lettre de mission : mesurer le périmètre du projet pour fixer les objectifs
- QQOQCPC : fiabiliser le projet et analyser la demande
- Matrice des enjeux et des risques : anticiper les dérapages
Cas pratique
- Méthode du RACI : identifier et classer les acteurs du projet
- Cartographie des partenaires : distinguer partenaire frein et partenaire moteur
- Plan de communication projet : vendre et faire valoir son projet
- Tableau de bord : piloter et suivre les étapes du projet
Cas pratique : créer son tableau de bord
- Trello pour suivre les tâches des collaborateurs et (re)définir les priorités en mode Agile
- Miro pour le story mapping ou les rétrospectives
- Stimuler l’intelligence collective et le co-construction dans le contexte de la gestion de projet (Mural, Klaxoon)
- Structurer visuellement un projet avec Canva (Gantt, roadmap, rôles, avancement, …)
- La puissance du reporting avec Power BI (KPI, schémas interactifs, …)
- La diffusion de l’information (intégration de Canva avec Trello, Notion, Slack, …)
- Conclusions sur « les bonnes pratiques avec les bons outils »
Cas pratique
Le message est surtout de comprendre la plus value apportée à toute l’équipe projet pas seulement au chef de projet.
- Créer un tableau de bord multi-projets performant
- Connaître les différents outils permettant de suivre le portefeuille de projets
Cas pratique
- Quand les outils atteignent leurs limites : comment s'adapter et adapter son curseur relationnel ?
- Adopter des méthodes souples grâce aux 9 modes opératoires du change management
- S'entraîner à développer des tactiques agiles pour gérer les imprévus et rassurer les équipes pour gagner en autonomie
Étude de cas et entraînement
- Mettre en place la déconstruction des équipes projet
- Préparer un bilan de projet et une démarche de progression en 3 étapes
- Méthodes pour réaliser un rapport écrit et capitaliser pour l'avenir
Cas pratique
Programme mis à jour le 12/09/2025
Public concerné
Ce cours s'adresse à tout responsable de projet souhaitant professionnaliser ses pratiques et gagner du temps.
Prérequis
Il est nécessaire de maîtriser les fondamentaux du management de projet ainsi que d'avoir une expérience de conduite de projet pour suivre cette formation.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
Formations liées
- Gestion de projet : les fondamentauxRéf. GGPI3 joursIntermédiaireProchaine session : 12 oct.2 270 €
- Gestion Multi-ProjetsRéf. GMPI3 joursIntermédiaireProchaine session : 16 nov.2 250 €
- IBM Engineering Requirements Management DOORS V9.6 - FoundationRéf. QN101G1 jourFondamentalProchaine session : 13 nov.950 €
- IBM Rational DOORS Next GenerationRéf. QN171G1 jourIntermédiaireProchaine session : 7 déc.950 €