- Cours pratique
- Management
Formation Gérer des projets informatiques complexes
Méthodes et techniques pour diriger plusieurs projets complexes
- Durée
- 2 jours
- Niveau
- Avancé
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation Gestion projet informatique complexe
Mettre en place un ERP, un CRM, un système décisionnel, ou encore ouvrir le SI vers ses clients ou ses fournisseurs dans le cadre de l'entreprise étendue... Autant de projets complexes pilotés sous une double contrainte : plus d'efficacité et des délais plus courts. Pour les mener à bien, le chef de projet doit bâtir des relations adaptées avec les maîtrises d'ouvrage et les maîtrises d'oeuvre, maîtriser la gestion budgétaire, les aspects qualité, la dimension multi-projets et l'ensemble des techniques contractuelles...
Cette formation Gérer des projets informatiques complexes, vous permet d'avoir les clefs pour maîtriser les relations contractuelles avec clients/SSII/Intégrateurs/Editeurs.
Objectifs pédagogiques
A l'issue de cette formation Gérer des projets informatiques complexes, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- La bonne maîtrise des méthodes et des techniques nécessaires au pilotage des projets complexes.
- La compréhension des caractéristiques spécifiques du pilotage de projets informatiques
- L'acquisition de techniques et d'outils de gestion multi-projets.
- Les meilleures pratiques pour mettre en place des relations efficaces entre direction fonctionnelle, maîtrise d'ouvrage et direction de projet
- Des démarches pour optimiser les investissements et le ROI et pour maîtriser les aspects qualité tout au long du projet
- Les clés pour maîtriser les relations contractuelles avec les clients/SSII/Intégrateurs/Editeurs
Objectifs opérationnels
Savoir gérer des projets informatiques complexes.
Programme
Contenu du cours, module par module
6 modules
- Évaluer la dimension du projet
- Décoder les enjeux
- Identifier les impacts sur les processus
- Maîtriser les relations contractuelles
- Maîtriser les plans qualité avec les différents prestataires
- Définir et organiser les relations avec les directions fonctionnelles et les maîtrises d'ouvrage
- Organiser les maîtrises d'oeuvre
- Élaborer des grilles de choix et de priorisation avec la maîtrise d'ouvrage
- Faire des reporting efficaces
- Définir les tableaux de bord multi-projets
- Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
- Maîtriser les techniques avancées de planification et d'ordonnancement
- Connaître les points clés pour réduire certains délais
- Identifier les pièges courants
- Appliquer les meilleures pratiques
- Définir les critères de priorité entre plusieurs projets
- Réaliser des arbitrages : alignement stratégique, atout;attrait, coût; utilité, risques
- Choisir les indicateurs et les unités d'oeuvres significatifs de l'activité ou du domaine
- Définir et mettre en place les circuits d'informations pour consolider l'avancement financier
- Préparer les décisions de pilotage par la simulation de leur impact financier
- Préparer les tableaux de bord pour le comité de pilotage
- Renégocier les délais, les budgets
- Valider la pertinence des livrables du projet en termes fonctionnels et techniques précis
- Renégocier si besoin
- Manager pour chaque sous-projet l'avancement de l'étape
- Recadrer les dérives si nécessaire
- Contrôler que tous les produits sont bien livrés et répondent aux normes en vigueur dans l'entreprise : tests et procédures de recette, procédures d'exploitation, d'organisation, documentation d'utilisation...
- Connaître les fondamentaux d'un contrat informatique selon l'activité sous-traitée
- Définir les pièces nécessaires au contrat : livrables, documentation, prestations incluses, qualité de service....
- Connaître les forces et les limites des principales clauses contractuelles et juridiques : propriétés, responsabilité, réversibilité...
Travaux pratiques
Les participants réalisent une étude de cas qui permet de mettre en pratique les méthodes enseignées. Ils sont amenés à utiliser des outils méthodologiques issus de projets réels : modèles de plannings, check-lists, tableaux de bord, contrats de prestations et plans qualité types...
Programme mis à jour le 17/09/2025
Public concerné
Cette formation gestion de projet s'adresse aux : - Directeurs de projet, chefs de projet expérimentés en DSI ou SSII - Responsables des études et développement - Responsables de domaines ou d'applications confirmés - Tous les acteurs en charge du pilotage d'un projet complexe
Prérequis
La formation Gérer un projet informatique (réf.GGPI) ou les connaissances équivalentes.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
5/5
1 avis
« Mon avis sur le contenu du stage : "Je suis satisfait de la formation et je compte passer encore des formations " Mon avis sur le formateur : "Très satisfait" Ce que j'ai le plus apprécié : "Organisation et qualité de la formation" »
ESB
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
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