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- Cours pratique
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- PMI
Formation Préparation à la certification PMP®
Obtenez votre certification PMP® grâce à une formation complète conçue pour réussir l'examen PMP du PMI® et renforcer votre expertise en gestion de projet
- Durée
- 5 jours
- Niveau
- Fondamental
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
- Certification
- Project Management Professional (professionnel en management de projet)
Description de la formation certification PMP
PMP est une certification sur le management de projet mondialement reconnue avec plus de 500 000 diplômés PMP® l’année passée, il s’agit de la certification « Senior » par rapport à la certification CAPM® Le but principal de cette formation est de vous préparer dans les meilleures conditions possibles pour passer avec succès la certification PMP (Project Management Professional).
PLB enseigne les cours de préparation aux certifications PMI depuis de nombreuses années et notre stratégie de préparation s’améliore au fil des ans, nous avons d’excellents résultats aux examens grâce à notre parfaite maîtrise des techniques, pièges et état d’esprit dont il faut disposer pour se donner le maximum de chance de réussite.
Objectifs pédagogiques
Concrètement, à l'issue de cette formation Certification PMP, vous serez en mesure de:
- Connaitre les bonnes pratiques de la gestion de projet.
- Adopter la meilleure démarche pour vos révisions.
- Mettre en œuvre les concepts enseignés.
- S'inscrire à l'examen PMP.
Objectifs opérationnels
Maitriser les concepts clefs de la certification PMP® du PMI
Cette formation vous prépare au passage de l’examen de certification PMP (Project Management Professional) du PMI (Project Management Institute).
L'examen est disponible en 10 langues. Les formalités d’inscription se font en ligne par le candidat. Vous déposez votre dossier de candidature et réglez le prix de votre examen sur le site du PMI. Après approbation de votre dossier par le PMI, vous réservez votre date de passage sur le site Pearson Vue. Vous pouvez obtenir des informations complémentaires sur le site du PMI.
Programme
Contenu du cours, module par module
7 modules
- Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.
- Modalités de l'examen et processus d'inscription.
- Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.
- Créer une équipe.
- Définir des règles de base pour l’équipe.
- Négocier des accords de projet.
- Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
- Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
- Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.
- Développer une compréhension commune du projet.
Activités :
Echanges sur les moyens d'aider l'équipe à benchmarker les stories, les techniques d'estimation.
Questions sur les outils pour garder une équipe virtuelle engagée.
Echanges sur les cérémonies agiles.
- Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet.
- Planifier et gérer le périmètre.
- Planifier et gérer le budget et les ressources.
- Planifier et gérer l’échéancier.
- Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
- Intégrer les activités de planification du projet.
- Planifier et gérer les approvisionnements.
- Etablir la structure de gouvernance du projet.
- Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase.
Activités :
Questions sur le WBS et le Backlog produit.
Identification des jalons et activités.
Estimation d'activités.
Répartition des coûts.
Réalisation du diagramme réseau.
Commenter un diagramme de contrôle.
QCM pour définir la gouvernance.
Questions sur l'acceptation du projet.
- Evaluer et gérer les risques.
- Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale.
- Gérer les communications.
- Impliquer les parties prenantes.
- Créer les artéfacts du projet.
- Gérer les changements apportés au projet.
- Gérer les problèmes du projet
- Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet.
Activités :
Questions sur le MVP et la valeur apportée par les fonctionnalités.
QCM sur l'identification des parties prenantes et l'évaluation de leur engagement.
Questions sur les artefacts importants du projet et la gestion des changements.
- Diriger une équipe.
- Soutenir les performances de l’équipe.
- Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs).
- Gérer les conflits.
- Collaborer avec les parties prenantes.
- Agir en mentor des parties prenantes concernées.
- Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe.
Activités :
QCM sur le Servant leadership.
Questions et calculs sur les indicateurs de performance (valeur acquise).
QCM sur la carte des flux de valeur.
Echanges sur la rétrospective.
Questions sur la gestion des obstacles et conflits d'équipe.
Exercice d'écoute active.
- Gérer les exigences de conformité.
- Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
- Evaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe.
- Soutenir le changement organisationnel.
- Utiliser l’amélioration continue des processus.
Activités :
QCM sur l'arbre de décision, calcul VMA pour le choix de scénario.
Questions sur la prise en compte dans la gestion des changements en agile, et sur l'amélioration continue.
QCM de connaissance des structures organisationnelles.
- Présentation de l’examen.
- Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
- Comment s'inscrire à l'examen ?
- Les prérequis.
- Le processus d’inscription.
- Le dossier d'éligibilité.
- Comment se préparer à l'examen ?
Activités :
Plan de révision.
Travaux pratiques
Véritable entraînement aux spécificités de l'examen, ce cours comporte des exercices pratiques et des QCM, en vue de réviser les concepts-clés.
Programme mis à jour le 20/07/2026
Public concerné
Candidats à la certification PMP® ou toute personne souhaitant élargir ses connaissances en management de projet.
Prérequis
Pour suivre cette formation Certification PMP, il est nécessaire d'avoir des compétences en management de projet, des connaissances de base en agilité, et une expérience professionnelle préalable en management de projet. Pour passer l'examen, vérifiez que vous êtes éligible à la certification PMP® du PMI.
Les candidats à la certification PMP® doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI® :
- Si le participant possède un niveau supérieur ou égal à Bac+4, il doit justifier de 4500 heures ou de 36 mois d’expérience projets minimum durant les huit dernières années et justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet (obtenues en suivant cette formation).
- Si le participant possède un niveau < Bac+4, il doit justifier de 7 500 heures ou de 60 mois d’expérience projets minimum durant les huit dernières années et justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet (obtenues en suivant cette formation).
Un certificat de formation sera remis au participant, comme justificatif en cas d’audit du PMI®, la formation étant délivrée par un ATP (Authorized Training Partner).
Vous pouvez obtenir des informations complémentaires depuis le site du PMI.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
4,7/5
22 avis
« Mon avis sur le contenu du stage : "Objectif du stage pleinement rempli" Mon avis sur le formateur : "Très bon animateur. Attention cependant à ne pas trop laisser les stagiaires à être en dehors du scope des règles PMP. Certaines règles sont très claires, il n'y a pas lieu de les remettre en cause (par les stagiaires) ==> Discussion oui, vouloir comprendre oui, remise en cause sans sens : non" Ce que j'ai le plus apprécié : "- formateur pédagogique et qualité - environnement de travail agréable" Ce que j'ai le moins apprécié : "pas de points négatifs" »
C-C « Mon avis sur le contenu du stage : "Tarik a délivré le contenu de manière dynamique, l'approche est très participative et c'est super!" Mon avis sur le formateur : "Du dynamisme à revoir, une maitrise des sujets et nous a challengé, vraiment apprécié" Ce que j'ai le plus apprécié : "Le dynamisme, l'aspect participatif et la qualité de transmission des connaissances" Ce que j'ai le moins apprécié : "parfois pas évident à distance, mais Tarik a extrêmement bien géré cet aspect et a su nous maintenir intéressé et à l'écoute tout le long" »
TT « Mon avis sur le contenu du stage : "Objectif du stage pleinement rempli" Mon avis sur le formateur : "Très bon animateur. Attention cependant à ne pas trop laisser les stagiaires à être en dehors des règles PMP . Certaines règles sont très claires, il n'y a pas lieu de les mettre en cause " Ce que j'ai le plus apprécié : "Formateur pédagogique et qualifié Environnement de travail agréable " »
C-C
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
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