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Formation Certification BPMN 2.0 Foundation

S'assurer que la modélisation des processus métier répond au standard de la norme et aux exigences des entreprises

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Une formatrice accompagne deux participants penchés sur leurs notes, en salle de formation
Durée
5 jours
Niveau
Intermédiaire
Modalités
Présentiel / Distanciel
Certification
BPMN 2.0 Foundation

Description de la formation Certification BPMN 2 0


PLB Consultant, en partenariat avec la société BPM CYT, spécialiste des problématiques BPM, a mis en place une formation certifiante sur BPMN 2.0.
Il s’agit d´une certification unique en France, aujourd’hui plébiscitée par de nombreuses entreprises et organisations.

Le standard de modélisation des processus métier BPMN 2.0  (Business Process Model & Notation) est devenu incontournable pour les organisations – entreprises et administrations – notamment dans le cadre de leur transformation numérique.
Ces organisations requièrent donc d'outils pour améliorer la compréhension et la description de leurs processus métier, et leur optimisation.
Dans le cadre de leurs projets BPM (Business Process Management), les entreprises font appel à des modélisateurs – en interne ou à des prestataires externes. De quel outil dispose aujourd’hui le donneur d´ordre pour s’assurer du savoir-faire de ces modélisateurs et de la qualité des modèles fournis ? Une question souvent sans réponse.

L´OMG (Object Management Group), l´organisme de tutelle de la discipline BPM a mis en place une certification sur BPM, mais n´a malheureusement pas prévu de certification sur le standard BPMN 2, ce dont les entreprises ont impérativement besoin aujourd’hui pour évaluer leurs prestataires.

Atelier en salle : une participante présente des notes au tableau

Objectifs pédagogiques

Concrètement, cette formation sur le standard BPMN 2.0 vous apportera les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Découvrir les possibilités offertes par la norme BPMN 2.0
  • Apprendre une méthodologie ainsi que les "best practices" dans l'écriture de processus sur BPMN 2.0
  • Mettre en pratique des éléments décrits dans le cours sur un logiciel de modélisation parmi les standards du marché : Bizagi, Camunda, ARIS Designer, MEGA, Entreprise Architect
  • Comprendre sous quelles conditions un processus métier devient une application d’entreprise
  • Préparer et passer la certification BPMN 2.0 Foundation

Programme

Contenu du cours

Modélisation - niveau 1

Concepts et définitions
Objectifs de BPMN 2.0
Les 2 principaux modèles de BPMN 2.0 : orchestrations et collaborations
Patrons de flux de contrôle
Principe du jeton
Briques de base de BPMN 2.0

Présentation de l'outil de modélisation

Bizagi ModelerAtelierModélisation d'un processus répondant à une problématique d'entreprise habituelle

Modélisation - niveau 2

Types de tâches (utilisateur, manuelle, script, service, d'envoi, de réception)
Règles métier et tâches de règle de métier
Aperçu de DMN (Decision Model & Notation) 1.1
Passerelles données
Notion de sous-processus
Sous-processus intégrés
Types d'événements : de démarrage, de finalisation, intermédiairesAtelierModélisation d’un premier lot de processus tenant compte de ces éléments de modélisation

Modélisation - niveau 2 (suite)

Tableau d´événements
Les événements de démarrage
Les événements de finalisation
Les événements Signal

Modélisation - niveau 3

Événements intermédiaires : dans le flux, et à la bordure d´une tâche ou d´un sous-processus
Événements intermédiaires à la bordure : interruptifs et non-interruptifs
Les événements Erreur
Les événements Escalade
Les événements Compensation
Les événements LienAtelierModélisation d’un deuxième lot de processus tenant compte de ces éléments de modélisation

Modélisation - niveau 3 (suite)

Cas spécifiques de sous-processus intégrés : transaction, événement, ad-hoc
Sous-processus réutilisables : Calls activities
Passerelles événements
Passerelle complexe
Activités répétitives
Bassins multi-instance

Modélisation - niveau 4

Événements intermédiaires à la bordure : la différence entre ceux qui sont à la bordure d´une tâche et à la bordure d´un sous-processus
Événements intermédiaires à la bordure : la différence entre ceux qui sont générés à l’intérieur d´un sous-processus, à la bordure, et à l’extérieur du sous-processus
Événements intermédiaires à la bordure : la différence entre ceux qui sont uniquement interruptifs, interruptifs et non-interruptifs, et ceux qui ne sont ni interruptifs ni non-interruptifs
Jeton : éléments créant des jetons, éléments consommant des jetons, éléments qui n’en créent ni n’en consommentAtelierModélisation d’un troisième lot de processus tenant compte de ces éléments de modélisation

Collaborations

Types de messages échangés
Modélisation d’une collaborationAtelierModélisation d’une collaboration

Méthodologie de modélisation - niveau 1

Définition du périmètre (scope)
Identification des acteurs (couloirs)
Identification des événements de démarrage
Identification des événements de finalisation
Type et libellé des tâches
Utilisation de liens
Vérification de la circulation des jetons
Utilisation des artefactsAtelierApplication de ces bonnes pratiques à une problématique d’entreprise

Méthodologie de modélisation - niveau 2

Le Process Owner, un responsable pour chaque processus
Le CoE (Centre d’Excellence, ou Département BPM)
Découpage d’un process trop complexe
Hiérarchie processus / sous-processus
Approche de la description du process : une orchestration ou une collaboration ?AtelierRévision des processus précédemment écrits pour tenir compte de ces best practices

Préparation à l'examen de certification BPMN 2.0 Foundation

Comparaison entre des modèles faux, incomplets, trop étendus ou difficilement lisibles, avec des modèles répondant exhaustivement à la norme BPMN et aux bonnes pratiques de modélisation
Correction de modèles BPMN
Préparation à l´examen de certification BPMN 2.0 Foundation

Passage de l'examen de certification BPMN 2.0 Foundation

Partie QCM
Partie Modélisation

Travaux pratiques

Cette formation est destinée à bien connaître la modélisation de processus métier. À la fin de chaque module, les participants s'exercent sur un outil de modélisation afin de traduire des problématiques habituelles d’entreprise en modèles de processus.
Il s'agit de problématiques courantes (production, livraison, réapprovisionnement, transformation numérique, etc) et de problématiques nouvelles (cybersécurité, intelligence artificielle).

Programme mis à jour le 15/12/2025

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