- ACN_ATLAS
- Cours pratique
- Management
Formation Comprendre la démarche Agile
Introduction aux méthodes agiles
- Durée
- 3 jours
- Niveau
- Fondamental
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation Agile
Comprendre la démarche Agile impose dans un premier temps de la comparer aux approches traditionnelles et historiques qui ont été progressivement abandonnés dans certains contextes. La formation débute par rappeler tout simplement ce qu’est un projet et pourquoi le réalise-t-on ? Hors la réponse n’est pas si triviale dès lors qu’elle n’englobe pas l’intérêt des utilisateurs et du commanditaire (sponsor dans le vocabulaire Agile). Il ne s’agit donc pas de livrer un « simple » cahier des charges à des développeurs et suivre sa réalisation.
Nous présentons rapidement les différentes méthodes de gestion de projet « classiques » afin d’introduire l’alternative Agile ses principes, ses concepts, son vocabulaire et son implémentation à travers le standard Scrum et les autres standards (Kanban, Lean, …) ainsi que la « philosophie » DevOps et plus généralement les approches « continues » particulièrement en phase avec l’agilité.
Afin de ne pas rester purement conceptuelle et abstraite la formation se termine avec les grandes lignes de la mise en place d’un projet Agile incluant toutes les phases standards d’un projet Agile (roadmap produit, backlog, releases, itérations, DOD, suivi de performances, …) sans perdre de vue les messages clefs de cette formation d’introduction à l’agilité, sur la rupture culturelle par rapport aux méthodes traditionnelles et la dimension collective des projets Agiles en étant factuel et concret.
Cette formation est une fin en soi pour les personnes qui ne recherche pas nécessairement de certifications mais qui souhaitent disposer d’une bonne culture agile et être même acteur ou force de proposition dans les projets Agiles compte tenu de la forte dimension pratique proposée dans cette introduction à l’agilité.
Objectifs pédagogiques
Objectifs pédagogiques :
À l'issue de cette formation Méthodes agiles, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Connaître les principes fondamentaux de l'Agilité et leurs impacts dans un projet collectif
- Comprendre la rupture culturelle de l’Empirique (analyse d’itération) par rapport au Prédictif (suivre un Plan)
- Être capable d’appréhender les principaux référentiels (PMbok, Prince2, Scrum, Kanban, Lean IT, Safe…)
- Savoir identifier la méthode la plus appropriée pour son organisation
- Identifier les différents rôles dans un projet Agile
- Connaître les techniques managériales et collaboratives liées à chacun de ces rôles
Objectifs opérationnels
Objectif opérationnel :
Comprendre la démarche agile, être en capacité de choisir l'approche de gestion la plus adaptée au contexte de son organisation et aider à sa mise en place.
Programme
Contenu du cours, module par module
9 modules
- Les (bonnes) questions à se poser
- Rappeler les différences entre un projet (Build) et une opération (Run).
- La valeur des projets pour une entreprise (Business Model) :
- Le portefeuille stratégique et la priorisation des projets.
- Le cas d’affaire et le comité d’engagement.
- La réalisation des bénéfices post-projet.
- Le cycle de vie d’un projet et l’importance de l’approche de gestion.
Atelier : Cas d’affaire pour justifier un projet (Business Case)
Outils et techniques utilisés : Analyse SWOT. Business Model Canvas (Canvanizer).
- Les approches classiques :
- Le cycle en V (une approche séquentielle).
- Le guide des bonnes pratiques du PMBOK. (Project Management Body ok Knowledge)
- Les 7 processus Prince2 (Projects IN Controlled Environments).
- Les limites et les inconvénients des approches prédictives.
- L’impact de l’informatique à haute vélocité sur les projets
- Les caractéristiques VUCA (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté)
- Les approches de l’informatique à haute vélocité :
- La cocréation de valeur (approche collaborative).
- L’agilité (adaptabilité, collaboration, livraisons fréquentes, amélioration continue, focus sur la valeur).
- Lean (maximiser la valeur et limiter le gaspillage).
- Les approches continues, DevOps comme exemple
- La résilience opérationnelle (anticiper, répondre, s’adapter, …).
Atelier : Cycle en V
Contenu : On présente aux participants un cahier des charges de services bancaires en ligne qui dépeint déjà les grandes lignes de l’architecture finale du logiciel (simplifié) et de son infrastructure. On explique les différentes phases classiques d’un projet selon l’approche cycle en V et en parallèle on observe le décalage qui se crée entre les demandes d’évolution fonctionnelle (commande de carte bancaire, possibilité d’accès à des services boursiers, etc.) et d’infrastructure (migration en mode Cloud, etc.).
Outil : Tableau blanc interactif (Miro en distanciel)
- S’adapter, un besoin permanent pour l’entreprise
- Origines du manifeste Agile (4 valeurs et 12 principes)
- Créer un produit/service logiciel vite (ou pas vite) et bien
- Les idées reçues sur l’agilité
- Liens entre agilité et IT
- Pourquoi l’agilité ne se limite pas au domaine IT ?
- Les mauvaises applications d’Agile
- Les apports de l’agilité (Transparence, Inspection, Adaptation, Collaboration, Cocréation de la valeur)
- Vocabulaire de l’agilité (backlog, definition of done, itération, incrément, delivery, sprint, etc.)
Atelier : Quiz vocabulaire
Contenu : Exemples de question « Comment appelle-ton une réunion où l’équipe présente le travail accompli ? », « Comment appelle-ton une brève description d’un besoin du point de vue de l’utilisateur final ? », etc.
- SCRUM : Un cadre normé pour mettre en œuvre les principes Agile
- SAFe / DSDM : Agile à l’échelle (équipes multiples)
- KANBAN : travail à flux tiré (À Faire/ En cours/ Fait) et WIP (Work in Progress)
- LEAN : Maximiser la valeur tout en minimisant le gaspillage
- DEVOPS : un cycle en 3 Voies : 1 le Flux ; 2 le Retour expérience ; 3 l’Innovation
Atelier 1 : Lean Value Stream Mapping
Outils et techniques utilisés : Miro
Atelier 2 : KANBAN pour DevOps
Outils et techniques utilisés : Trello
- Quelle méthode serait adaptée au projet : Prédictif, Empirique, ou Hybride ?
- Définir les critères de choix pour décider : adéquation, complexité, maturité, culture…
- Concevoir les références, avantages et inconvénients, Valeur et Risque
- Les facteurs de succès d’une approche agile.
- Le filtre de pertinence de l’agilité
- Comprendre l’organisation nécessaire
Atelier : Sélectionner la bonne approche de gestion du projet
Contenu : Sur la base d’un énoncé réaliste déroulé sous la forme d’un serious game, on évalue le projet sous 3 grands axes : La culture, le projet et l’équipe et on applique le filtre de pertinence Agile vu en formation
Outils et techniques utilisés : simple Google Sheet partagée (présentiel et distanciel)
- Liens entre Scrum et l’agilité
- Vue générale et analogie avec les rôles classiques MOA, AMOA, MOE
- L’organisation autour du Scrum Master (SM)
- Le fonctionnel autour du Scrum Product Owner (SPO)
- La technique avec la Dev Team
- Les cinq valeurs de Scrum.
- Les trois types d’intérêt autour d’un projet Scrum : Business, Technique, Processus.
- Les artéfacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément.
- Les événements Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
- Les règles Scrum
Atelier : Quiz vocabulaire Scrum
Contenu : Exemples de question « A quelle équipe appartient le développeur d’une application ? », « A qui revient le rôle de recueillir les besoins utilisateurs d’une future fonctionnalité ? », «Un spint review et un sprint rétrospective sont-ils équivalents ? » , etc.
Atelier : Jeu de Rôle : Simulation de Réunion de Sprint
Outils et techniques utilisés : FunRetro Trello.
- Que signifie apporter de la valeur ?
- Liens entre agilité et le pilotage par valeur
- Définir la vision et la roadmap du produit
- L’expression des besoins : Epic, Feature, User Story et livrable fonctionnel (Incrément).
- Raffinage et gestion du backlog :
- Impact Mapping
- Story Mapping
- Priorisation par la méthode MoSCoW
- Planification des releases : Objectif, Type du produit (MUST, MMP, MVP)
- Planification des itérations : Estimation de la complexité
Atelier 1 : Analyse de la valeur des fonctionnalités
Outil : Klaxoon
Atelier 2 : Cartographie des Histoires Utilisateurs (User Story Mapping)
Outil : Miro
Atelier 3 : Priorisation avec la Méthode MoSCoW
Outil : Miro
Atelier 4 : Planning Poker
Outil : Planning Poker en ligne
Atelier : Quiz
Outils et techniques utilisés : Quiz en ligne avec correction instantanée fournie au formateur pour action éventuelle
- Écrire le cas d’affaire et le présenter au Sponsor.
- Recueillir les exigences des utilisateurs.
- Gérer le backlog et prioriser les attentes des différentes parties prenantes.
- Composer l’équipe de projet.
- Planifier la livraison du projet : Vision du produit, Budget, Durée, et releases.
- Définir la durée d’un sprint.
- Démarrer et planifier un sprint
- Définir le sprint backlog et faire le kick-off
- Organiser le daily
- Suivre l’avancement (KANBAN, en cours, reste à faire, vélocité)
- Inviter le client et les parties prenantes à la revue du produit (Feed-back de l’incrément, raffinage du backlog)
- Dérouler la rétrospective et améliorer le processus Scrum
- Clore le sprint par des actions d’amélioration
Atelier : Développement d'une Application SIRH sur le Cloud (absences, congés, salaires…)
Contenu : Notre application SIRH va évoluer en fonction des attentes des utilisateurs (approches factuelles et émotionnelles avec l'intégration de l'IA par exemple) en utilisant une infrastructure scalable en fonction des niveaux de services souhaités. L’application est développée d’une façon itérative et incrémentale puis nous faisons évoluer l’infrastructure vers le Cloud en fonction des besoins comme scalabilité, élasticité, sécurité, résilience opérationnelle et optimisation des dépenses (CAPEX).
Outils et techniques utilisés
Outil de gestion de projet : Miro ou Trello pour créer et gérer le backlog, planifier les sprints et suivre l'avancement.
Tableaux KANBAN : suivi du travail en cours
Outil de communication : Teams ou autre pour les réunions virtuelles.
Post-it et Tableau blanc : Pour les séances de brainstorming et de planification en présentiel.
Planning Poker : Pour l'estimation des User Stories et des tâches.
Miro : Pour calculer et suivre la vélocité de l'équipe.
- Assurer la passation du produit vers le métier.
- Gérer la période de garantie « HyperCare ».
- Conduire le changement dans l’entreprise :
- Formation des utilisateurs
- Évolution du produit : La dette fonctionnelle et les améliorations.
- Assurer la robustesse technique du produit :
- L’entropie logicielle.
- La roadmap technologique.
- La dette technique.
- La gestion des incidents.
- La gestion des problèmes.
- La gestion des événements.
- La gestion des niveaux de service.
Atelier : Questionnaire de l’approche projet
Outils et techniques utilisés : Le questionnaire Agile : 17 questions et une grille d’évaluation. Excel
Atelier : Quiz final
Outils et techniques utilisés : Quiz en ligne avec correction instantanée
Programme mis à jour le 05/02/2026
Public concerné
Ce cours s’adresse à toute personne désirant s’inscrire dans un projet Agile ou souhaitant posséder une vision transversale des concepts, référentiels et bonnes pratiques de l’agilité.
Il intéressera les chefs de projet, les managers d’équipes transverses ou consultants amenés à piloter un projet agile. Les parties prenantes du projet sont bien entendu directement concernées : futurs Scrum Master ou Product Owner, responsables de la méthode ou de la qualité, gestionnaires marketing, utilisateurs, etc.
Le public est donc très large et peut avoir des motivations très différentes, de la simple curiosité au souhait de suivre un cursus complet menant à l’expertise.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis strict pour être comprise. Toutefois, une expérience préalable en gestion de projet (si possible collaboratif) vous permettra de mettre plus rapidement en perspective les apports de l’agilité au sein d’un projet, tant au niveau de sa supervision (pour les chefs de projet / managers) que de sa mise en œuvre (pour les aspirants Scrum Master / Product Owner).
Un niveau d’anglais minimal vous sera par ailleurs utile pour appréhender plus facilement le glossaire de l’agilité, nativement en anglais dans la grande majorité des cas. Un glossaire de ces termes (scrum, owner, sprint, backlog, daily, review, definition of done, etc.) est systématiquement remis aux participants.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
4,5/5
75 avis
« Mon avis sur le contenu du stage : "Il faudrait mettre plus de travaux pratiques pour couper le rythme des informations théoriques" Mon avis sur le formateur : "Nabil connaît très bien son sujet et est clair dans ses explications" Ce que j'ai le plus apprécié : "L'objectif initial (avoir une vision théorique de l'agilité) a été plus qu'atteint Nabil a su répondre à toutes nos questions sur la théorie de l'agilité" Ce que j'ai le moins apprécié : "Axe d'amélioration : il faudrait insérer quelques parties pratiques dans toute la formation théorique. Essayer de se baser sur le travail quotidien des participants pour voir comment ce qu'on vient de présenter peut s'adapter à notre travail" »
GPALLIANCE4U « Mon avis sur le contenu du stage : "Comme je l'attendais, cette formation m'a permis de comprendre la démarche agile de manière claire dans les grandes lignes." Mon avis sur le formateur : "Un formateur clair qui connait et maitrise son sujet, disponible, qui répond bien aux questions et s'avère sympathique" Ce que j'ai le plus apprécié : "Un groupe vivant et participatif (formateur inclus) qui a permis des échanges riches" Ce que j'ai le moins apprécié : "En termes d'ergonomie, le logiciel Klaxppn ne m'a pas paru facile à prendre en main." »
HTMINISTERE DE L'EDUCATION NATIONALE « Mon avis sur le contenu du stage : "Contenu théorique très intéressant et concrêt + application pratique adaptée en terme de complexité/temps disponible et basée sur des cas des propres participants." Mon avis sur le formateur : "Rien à redire, tout était très maîtrisé." Ce que j'ai le plus apprécié : "Très bons outils pour faire de la formation un succès malgré la modalité "à distance"." Ce que j'ai le moins apprécié : "Modalité "à distance" ne permettant pas les échanges informels sur les temps de pause ou de déjeuner." »
SAM
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
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