- Cours pratique
- Informatique
Formation Management d'équipe & RSE
Les leviers pour un management plus serein, agile et efficace selon les principes de la RSE

- Durée
- 2 jours
- Niveau
- Fondamental
- Modalités
- Distanciel
Description de la formation RSE Management
Qu’est-ce que la formation « Management d’Équipe & RSE » ?
La formation « Management d’Équipe & RSE » vise à développer les compétences nécessaires pour encadrer une équipe de manière efficace tout en intégrant les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises. Elle combine les fondamentaux du management – communication, motivation, gestion des conflits, cohésion d’équipe – avec les principes d’un management responsable et durable, en lien avec les valeurs éthiques, sociales et environnementales des organisations d’aujourd’hui. Cette approche permet aux participants d’acquérir une vision globale du rôle de manager, alignée sur les attentes actuelles des collaborateurs et des parties prenantes.
Pourquoi suivre une formation en Management d’Équipe & RSE ?
Suivre cette formation permet de renforcer son leadership tout en adoptant une posture managériale éthique et engagée. Elle offre des outils concrets pour mobiliser les équipes, améliorer leur engagement, intégrer la RSE dans les pratiques quotidiennes et contribuer activement à la stratégie responsable de l’entreprise. C’est également l’opportunité de donner plus de sens à son rôle de manager, en conciliant performance opérationnelle et impact sociétal. La formation s’adresse à toute personne amenée à encadrer une équipe – managers, chefs de projet, futurs responsables – souhaitant adapter leur management aux enjeux humains et durables de l’entreprise.

Objectifs pédagogiques
À l'issue de cette formation RSE management, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Développer ses soft skills pour manager ses équipes de façon plus agile en mode RSE
- Appliquer de nouveaux modes de management moins pyramidaux et plus collaboratifs
- Identifier les composantes de la démarche RSE pour mieux l'appliquer à son management d'équipe
- Choisir des outils concrets (indicateurs de performance sociale/ humaine) pour vous aider à implémenter votre démarche RSE
Objectifs opérationnels
Savoir appliquer les principes de la RSE à son management d’équipe.
Programme
Contenu du cours, module par module
4 modules
- Redonner du sens au travail, créer de l’engagement et de la motivation, développer l’autonomie
- Développer son empathie, son écoute et sa communication
- Améliorer ses capacités relationnelles, apprendre à décoder les émotions de ses collaborateurs pour mieux répondre à leurs besoins
- Intégrer les objectifs sociaux et sociétaux en amont de chaque projet d’équipe
- Valoriser et développer ses propres soft skills et ceux de ses collaborateurs : co-création, co-construction, communication, agilité, positivité, esprit d’équipe, créativité, estime de soi…
- S’approprier les grands principes de la RSE sur l’axe social du management d’équipe : principe de responsabilité, d’impact, d’autonomie
- Les outils pour intégrer les soft skills à son management : savoir - faire - savoir - être
- Mettre en place des indicateurs de performance sociale/humaine et de bien-être au travail
- Panorama d’entreprises exemplaires en termes de développement des soft skills et de management RSE
Travaux pratiques
- Acquérir la méthode pour s’auto-évaluer et se faire évaluer par ses collaborateurs
- Savoir se remettre en question sans perdre son leadership
- Comprendre la différence entre pouvoir et leadership
- Co-créer des innovations managériales avec son équipe pour être plus efficace et serein
Travaux pratiques / jeu
À partir de leurs problématiques, les participants travaillent à l’élaboration d’un plan d’action pour optimiser leur management d’équipe
Les objectifs et résultats attendus
Indicateurs de performance sociale
Suivis des résultats
Phase de remise en question
- Mobiliser son équipe autour d’une charte comportementale de management co-construite avec ses collaborateurs
- Méthodes collaboratives : principe de circularité entre les parties prenantes et le 2C2I : Comprendre, Convaincre, Intégrer, Impliquer
- Mettre en place des indicateurs de bien-être au travail avec son équipe - les intégrer et les analyser régulièrement dans son management
- Communiquer sur la démarche auprès des différents acteurs de l’organisation : une étape essentielle pour valoriser son leadership
Travaux pratiques
Programme mis à jour le 04/06/2025
Public concerné
Ce cours s'adresse à tout manager désireux de faire évoluer son mode de management en développant ses « soft skills » et ceux de son équipe et en s’appuyant sur les principes de la RSE.

Prérequis
Aucun.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
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