- Cours pratique
- FSE
- Informatique
Formation PCA : Élaborer un plan de continuité et de gestion de crise
Savoir évaluer les risques et mettre en œuvre un plan de secours
- Durée
- 3 jours
- Niveau
- Fondamental
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation PCA
L'entreprise doit être prête à réagir face à une crise qu'elle soit d'ordre sanitaire, informatique, sécuritaire ou environnementale. Un plan de continuité des activités bien élaboré permet d'anticiper les problèmes rencontrés au cours d'une crise et de déployer rapidement des solutions adaptées permettant une reprise de l'activité.
L'objectif du PCA est avant tout de protéger ses collaborateurs et de garantir la continuité des prestations de son entreprise auprès de ses clients et partenaires. Très orientée pratique, cette formation PCA vous apporte des solutions et des méthodes utiles pour vous aider à monter votre plan de continuité d'activité et à gérer la crise lorsque celle-ci se produit.
Objectifs pédagogiques
Objectifs pédagogiques :
À l'issue de cette formation PCA, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- S’organiser et piloter le projet
- Analyser les risques et besoins
- Gérer tous types de crises
- Mettre en œuvre un Plan de Gestion de Crise (PGC) et Plan de Continuité d’Activité (PCA), y compris le Plan de Continuité Informatique (PCI-PRI)
- Organiser les ressources et moyens
Objectifs opérationnels
Objectif opérationnel :
Savoir évaluer les risques et mettre en œuvre un plan de secours.
Programme
Contenu du cours, module par module
10 modules
- Présentation du formateur et des participants
- Rappel des objectifs et de l’organisation de la formation
- Grands principes
- Objectifs
- Contenu
- Norme ISO22301
- Mode projet
- Étapes du projet
- Pourquoi mettre en place ce dispositif
- Statistiques sur les catastrophes
- Fondamentaux
- Objectifs et enjeux
- Erreurs à éviter
- Glossaire
- Principales réglementations
- Limiter les risques
- Analyser les risques par site
- Déterminer le DMIA par activité (Délai Maximal d’Interruption acceptable de l’Activité)
- RTO (Objectif de Reprise d’Activité) et RPO (Objectif de Perte de Données)
- BIA (Bilan d’Impact sur Activité)
- Analyser les risques et les impacts par activité
- Analyser les besoins par activité
- Fondamentaux
- Définitions
- Grands principes
- Piloter le projet
- Liens entre gestion de crise et continuité d’activité
- Dispositif de gestion de crise : organisation des cellules de crise
- Documentation : Plans de Gestion de Crise, de Communication et de Gestion des RH
- Exercice : construire un manuel de crise
- Communication de crise
- Manager le dispositif
- Rôles et responsabilités
- Gérer la crise : alerte, chronologie, gérer les incidents et problèmes
- Cellule de Crise Décisionnelle
- Autres cellules de crise
- Organisation documentaire : présentation de documents types
- Fondamentaux
- Organisation de la filière PCA
- Rôles des membres de la filière PCA
- Piloter le projet
- Moyens mis en place
- Reprise d’activité
- Site de repli et télétravail
- Documentation : Plan Métier (PCM), Informatique (PCI), Logistique et Sûreté (PCLS), de Reconstruction (PREC)
- Déclencher le PCA
- Scénarios à travailler
- Exemples de documents
- Plan d’Amélioration Continue (PAC)
- Gouvernance de la continuité d’activité
- Animer la filière
- Tests et exercices
- Audit et contrôles
- Exercice de mise en situation : gérer une crise
Travaux pratiques
La formation alterne entre présentation de fondamentaux théoriques et études de cas. Tous les outils et démarches proposés ont été utilisés dans des cas réels d'entreprise.
Programme mis à jour le 08/06/2026
Public concerné
Ce cours PCA s'adresse à toute personne amenée à exercer la fonction de responsable du plan de continuité d'activité : RSSI, DSI, architectes en charge du choix des solutions de reprise...
Prérequis
Aucun prérequis n'est attendu pour suivre cette formation PCA.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
5/5
4 avis
« Mon avis sur le formateur : "Stephane est très compétent (cador) dans le domaine de la continuité, très pédagogue et surtout beaucoup d’expérience terrain qu’il nous a transmis. Cela a permis de pouvoir donner du concret à la formation plutôt théorique et du coup permettre plus dynamisme " Mon avis sur la salle de formation : "l’outil très performant d’e-learning (partage de document, son et video) Bonne réactivité (5 min) suite à la perte de ma connexion en passant par mon portable TEL avec la prez sur mon portable PC " Ce que j'ai le plus apprécié : "- Connaissance et expérience du formateur - Formateur vraiment TOP - Outils e-learning trees bon - Beaucoup exemple concret - Couverture de la formation très riche et complete - Très intéressante " Ce que j'ai le moins apprécié : "- Formation très dense en 3 jours (journée quasiment de 8h dont 4h l’après-midi) - Courte pause l’après-midi - A étudier peut-être le nombre de jours ou le contenu " »
CC « Mon avis sur le contenu du stage : "Un contenu de formation qui peut s'adapter aisément à nos activités" Mon avis sur le formateur : "Le formateur est fort d'une grande expérience qu'il a eu plaisir à partager avec nous" Mon avis sur la salle de formation : "Environnement jovial" Ce que j'ai le plus apprécié : "une salle adéquate bien équipée pour cette formation" »
RHM « Ce que j'ai le plus apprécié : "interractivité et disponibilité" Ce que j'ai le moins apprécié : "quelques longueurs parfois, mais avec des publics variés c'est peut être inévitable" »
FLOC'H ErwanAPPRENTIS D'AUTEUIL
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
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